人民网记者 曾 坤

　　2002年初，澳门特区政府打破博彩业专营垄断，引入竞争，适度开放赌权，博彩经营权一分为三，将赌牌批予澳门博彩股份有限公司（简称“澳博”）、永利（澳门）度假村股份有限公司和银河娱乐场股份有限公司等三家公司。其中，澳门博彩股份有限公司就是从其母公司——澳门博彩娱乐有限公司单挑出来经营博彩业的专门公司。熟悉澳门博彩历史的人都知道，从1961年起至2002年初，以何鸿燊为首的澳门博彩娱乐有限公司专营澳门博彩业长达41年之久，使澳门跻身世界四大赌城之一，并逐步将博彩业发展成为澳门经济的支柱产业。可谓博览“诸子”，融汇万千，枭雄称世。

　　然而，就是这么一个称雄世界博彩业的“大腕”公司，它却于澳门博彩业开放的关键时刻脱身而去，另组建了一个新公司——“澳博”承其衣钵。这其中的原由究竟是什么？一时间，引发出许多猜测来。

　　在我看来，这正是何先生高明之处，他顺应澳门赌权开放不可阻挡的历史趋势，借机整顿内部，消除“家族式企业”的色彩，朝着现代企业管理模式迈进。今日的“澳博”，虽仍属澳门博彩娱乐有限公司的子公司，但独立运行，专业化、规范化管理。“澳博”最高管理层为“行政委员会”，其成员有五人，何鸿燊任主席，对外称行政总裁。其他四位委员为苏树辉、吴志诚、何犹伦、蓝铧缨。掌控澳门11家赌场大权的，正是这个外界还很陌生的五人行政委员会。

　　也许是习惯使然，跟“澳娱”时代一样，眼下，“澳博”对外场合一般仍由大老板何鸿燊出面，其次是负责对外事务的苏树辉，对外头衔称“董事”。所以，至今外界对这五人核心小组知之甚少。五人中只有三人系“澳博”董事：何鸿燊、苏树辉、吴志诚，这三人是“澳博”核心之核心。吴志诚对外身份为营运总裁，何犹伦和蓝铧缨对外身份仍为委员。

　　无论以资产、档次，还是以规模、人员来分，“澳博”在澳门都称得上是“超大企业”。所以，这五位核心必须有足够的精力和智慧处理复杂的日常事务。吴志诚全力对付赌业管理，他手下还有一员大将，叫郭维纪，系行政经理，替吴统领日常事务；与吴志诚不同，何犹伦分管酒店业务，在“澳博”内部被称为“后勤总管”，除赌业之外的酒店吃、住、行等由他统管。何犹伦也是位高级知识分子，曾留学美国，获法学博士学位。2002年是澳门博彩业开放的头一年，“澳博”在这个新“集体”的掌控下，业绩出乎预料得好。全年博彩收益二百十二点七六亿澳门元，同比增长百分之十六点九，约占当年GDP的百分之三十九点三；上缴博彩税七十七点六五亿元，同比增长百分之二十三点四，占当年经常性财政收入的百分之七十六，占澳门财政总收入的百分之五十一。2003年“澳博”更是略胜一筹，预计全年博彩税收达一百亿元，将大幅超过特区政府年初估计的六十八亿元。

　　年逾80岁的“赌王”何鸿燊，靠着他四十多年奠定的丰厚基业，靠着人才济济的智力优势，也靠着他本人的韬略雄才，如今做起了澳门历史上福气最好的赌场大亨。来源：人民网