本土社区超市以民营资本为主，在规模和档次上也远不如外来“诸侯”。如今仅存的本土连锁超市不超过10家。

　　广州超市联盟通过联合采购，商品不但在价格上降低了5％，而且销售也增加了两三倍。

　　今后广州超市联盟将逐渐尝试改变松散型的模式，缔结本土间长远的联盟。

　　本报讯（记者黄晓蕴）记者前日从广州超市联盟秘书长杨建敏处获悉，新一代的本土社区型超市正在连锁经营的大道上健步疾走，除知名超市品牌如家谊岛内价、宏城分别发展到门店近70家和43家外，一批本

　　土民营社区连锁超市也在不断将连锁门店铺到广州的各个角落，其中的“六小花”———港湾超市、胜佳超市、花都五华货仓超市、福特玛超市、嘉福超市及澳之星超市等更结成“广州超市联盟”，以这一广州地区门店数量最多、覆盖面最广的社区型销售网络体系，与跨国零售巨头和外来零售资本展开了一场角斗。

　　当年“五朵金花”大多消失

　　早在上世纪80年代末90年代初，广州就涌现了一批面积小至300平方米、大至1000多平方米的社区型超市，其中“五朵金花”是发展较快的一族，分别是宏城、阳光、广南、越秀和金田。但是随着零售业态的不断推陈出新，大卖场的冲击和这些企业自身的扩张发展局限，大部分的社区型超市陆续倒闭关门，只剩下宏城超市一家保持着稳步发展的良好态势。1998年前后，新一代社区超市又如初生之犊相继冒出，如胜佳、港湾、倍顺等。

　　到了今天，广州超市业态竞争已趋白热化，相比起跨国零售大鳄和外来知名大企业在穗所开设的超市，这批本土社区超市不但以民营资本为主，在规模和档次上也远不如外来“诸侯”，因而多数民营超市均以低调的态度在默默耕耘。经过大浪淘沙，如今仅存的本土连锁超市不超过10家。

　　新一代“小花”以便利取胜

　　新一代本土社区型超市可说是在”夹缝中生存”，但相对于大多数外资和外来大卖场在广州目前仍经营艰难、无法赢利，这一批“小花”却能花小本赢小利，一步一个脚印地积累起后续发展的资金，不断扩张。如创办于黄埔的港湾超市去年一下子开了34间店，目前已拥有50家门店，去年全年销售额达2个亿，而纯利也有1％。港湾超市负责人说，广州超市业目前还没有垄断性的品牌出现，正好给了本地民营超市发展的空间。

　　业内人士指出，从发展阶段来看，广州超市业经历了从过去的社区型超市，到仓储式大卖场再到综合型超市，如今社区型超市重新以其价格和便利的优势获得发展空间。社区型超市离家只有五至十分钟，十分符合广州消费者的消费习惯。同时，为避开外资外来零售大鳄争抢综合型超市，广州本土超市多选择发展深入社区的小型超市。

　　共谋出路

　　缔结超市联盟促互补共赢

　　为加强互相学习促进，增强向供应商叫价能力，去年，港湾、胜佳、五华、福特玛、嘉福和澳之星与广州慧成商业管理顾问公司成立了“广州超市联盟”。

　　据悉，广州超市联盟的会员企业目前拥有各种业态的超市门店100多家，年销售额达4亿，已成为了商品进入广州零售市场的主流渠道之一。

　　据杨建敏透露，广州超市联盟以整合供应商资源、联合采购为主要目的，已先后四次尝试在20个商品中实行联购，最大的联购订单有500万元。据了解，联购的商品不但在价格上降低了5％，而且联购商品的销售也增加了两三倍。去年11月底，广州超市联盟还成立了专门的联购部门，将其市场优势进一步扩大。

　　港湾超市表示，借力广州超市联盟，2004年不但计划新开30~50家社区型超市门店，还将拓展5~6家标准超市、购物广场，将品牌打响。而杨建敏表示，今后广州超市联盟将逐渐尝试改变松散型的模式，缔结本土间长远的联盟。（黄晓蕴）（来源：广州日报）