本报讯（记者叶水茂）在刚刚过去的2003年，荣事达集团坚持改革创新，通过明晰产权关系，规范集团母子公司体制，使集团的凝聚力大大增强，经营水平显著提高，销售收入首次突破20亿元。

　　2003年，荣事达集团按照“创立新机制，再造新企业”理念，以集团公司为龙头，带动所属企业发展。为更好地凸现集团的宏观管理职能，他们将原属于集团直管的辅业部分如食堂、物业公司等全部分离出去，成立集团控股、个人参股的置业公司；同时还理顺了集团公司对投资企业的纵向授权制度，体现了集团公司在整个集团产权关系中的枢纽地位，并且积极推动荣事达洗衣机公司和冰箱公司各股东的股权转让工作，目前这项工作已经取得了阶段性成果。此外，扶持优质企业上市一直是荣事达集团的重要思路，2003年，这项工作终于取得了突破，荣事达三洋公司上市工作已经得到证监会发审委批准，有望在2004年成功挂牌。

　　这一年，荣事达集团积极运作品牌，集团公司以OEM方式试点生产了抽油烟机、消毒柜等厨卫产品，新增销售收入500万元。同时，荣事达洗衣机公司为降低生产成本，也采用OEM生产了低附加值的双桶洗衣机，不仅节约了大量费用，而且全年以OEM方式生产产品产量约占集团总体产量的40%，有效盘活了集团的无形资产。目前，在全国波轮式全自动洗衣机“十强”中，荣事达占有两席，荣事达冰箱也稳居行业前十名。