无论哪个国有企业动大“手术”改制，属下员工肯定会心神不定生怕“倒霉运”被砸掉“饭碗”。而此次上海电气集团改制重组虽然涉及数以万计的职工，却没有出现“军心”不稳的动荡局面，员工安置这一涉及千家万户的改革“重头戏”是如何唱好的？总裁黄迪南告诉记者，改制是刚性的，操作是柔情的，不把一个职工往社会上推，在改革前期就已提前发动的“百千万”工程安了军心，使这次大变革颇得民心。

　　很多职工先前都有担心，“养”了不少员工的国企一旦引入外资和民营资本，为提高生产效率往往会先请一部分职工“走人”。上海电气集团在此次改制重组中，充分考虑到人的因素，优先考虑职工利益，在产权交易中不求转让价格最高，但求转让效果最优，即能否吸纳最多员工、搭建最大就业平台也被列为产权交易的衡量原则。

　　此外，提前发动“百千万”工程，让职工先了解改革。首先是百人新岗位，由于引进外资做大了产业，肯定会创造出数以百计的新岗位，鼓励原有职工提高自身素质积极参与竞争新岗位。其次是千人大项目，电气集团很多工人都有一技之长，如锅炉安全检测、修理就能拉出一支经验丰富的人才团队，可向社会提供专业化服务，通过多组建这类专业服务项目让上千技术工人有用武之地。此外，在市劳动和社会保障局支持下已设立了万人培训试点工程，为每个职工度身定制通用性、专业性、适应性、选择性等各类培训，让他们随改革大潮而同步前进，争取不让一位员工落伍。

　　本报记者 秦武平