本报记者 沈锐 周曙波／文 李文波／图

　　张朝阳前脚刚走，郭为紧跟着就来到了郑州，不过和前者不同，郭的到来是以“嘉宾”的身份出席“青年创业投资论坛”。

　　不管是论坛上还是采访中的郭为，展现在记者眼中的都是和张朝阳不同的另外一种ＩＴ者的风范。

　　在郭为等待那趟开往北京的Ｋ180时，记者完成了对他的采访。然后，道别，和自己的助手一起拿上出差随身带的行李。记者和他一起下楼的过程中，聊起郑州，聊起刚刚来郑的张朝阳。眼前的郭为和站在演讲台上的他一样，所有例如“新锐”、“前沿”之类形容ＩＴ这个行当的词汇来形容神州数码的总裁似乎都不那么贴切，因为他确实平实得如同自己家的邻居。

　　整理郭在演讲和采访中的内容，仔细品味他所说过的话，每一句都不是凭空说的口号，每一句都是他涉足商业十几年的亲身感受，正如同他自己所说的那样，“和大家共勉”。

　　“郭为，河北秦皇岛人。1988年毕业于中国科技大学研究生院，获ＭＢＡ学位。1988年进入联想。1997年任整合后的联想科技发展公司总经理，主要负责代理分销业务。现任联想集团高级副总裁、联想神州数码有限公司总裁。”

　　在有关郭为的这个简短的介绍中，记载的都是他成功的结果，作为“创业论坛”的嘉宾，采访的话题自然是从“创业”开始谈起。

　　郭并没有对自己的过去进行如同“革命家史”般的讲述，“联想给我阶段性的成功起了很大的作用，我的创业和别人不一样，因为我有一个很好的带头人———柳传志，所以自己就省了很多力，跟着跑就学习了很多东西，很多的风险责任却是他们在承担，我们只是在某个阶段某个战场上发挥了一点儿作用，如果说创业的话，就是随着这个企业的成长，自己也在成长，从一名员工到成为一个管理人员”。

　　从1988年毕业做联想公关部经理到2001年担任神州数码控股有限公司董事局副主席兼总裁，13年间郭为在“联想”这块牌子下换了10个职位，这确实让郭本人在一个企业里得到了充分的成长，郭说，自己理解的“创业”实际上是一种企业家精神，要不断地创新，不断地突破原有的限制，然后把企业不断地做大。

　　2001年，郭率领神州数码从联想中拆分出去，对他个人而言一方面获得了完全独立的施展空间，另一方面也面临更为艰巨的挑战，而在这个过程中，他再次面临创新的挑战。

　　一个人的成长别人无法仿效，尽管我们可能非常羡慕郭为在联想的成功，单单“中国ＩＴ界少帅”这一称呼就让人生出许多想像，但是，郭还是会很谦虚地说：“我‘邂逅’了一个很好的带头人。”

　　在2001年3月8日晚，全国媒体都被一种强烈的悬念吸引到联想。柳传志特意携联想所有高层，包括常务副总裁李勤、高级副总裁杨元庆、郭为、马雪征一起，宣布神州数码准备从联想股票中拆分出来，单独在香港联交所上市，郭为任神州数码集团的ＣＥＯ，这就等于告诉外界———柳传志离开郭为，神州数码脱离联想集团。

　　杨元庆与郭为从联想集团的高级副总裁变成了真正的ＣＥＯ。

　　至此之后，两大“少帅”被放在一起相互比较的机会和程度也越来越高。

　　“一批年轻人走上领导岗位，这是一个时代的要求。我们只能说在面向未来的时候，对这个产业做了一些规划，出了一些思路，再加上由于整个ＩＴ产业越来越受到国家的重视，才使得我们比较突出。”

　　神州数码拆分出来时，又同时获得了联想的分销渠道，并被委以发展“电子商务”的重任。郭很清楚，在相当长时间内，电子商务盈利模式根本无法清晰。尽管如此，郭为仍在稳固企业的基础———ＩＴ产品分销———的同时积极探索转型的可能性。随后，郭为为神州数码确立了以ＩＴ服务为核心，以网络基础建设服务、供应链服务、软件及相关ＩＴ服务为支撑的业务格局。

　　在离开“联想”的日子里，在杨元庆一贯锋芒毕露的种种举措面前，郭为的含蓄和稳重也依然不失一个“新锐”的形象。

　　“其实其他传统产业企业家也做得非常好，只是这些年没有人去关注。我们属于知识经济范畴的，压力就比较大一些，‘新锐’是相对而言的，其实这个产业中我们并不是最前列的，像互联网的企业，网易呀他们在创造一种新的应用模式，而我们想的更多的是利用信息技术服务于中国的传统产业，让传统产业升级，真正为民族产业做出一点自己的贡献，我也认为这是中国ＩＴ产业的一个发展方向。”

　　联想给了郭成功，同时也为他往另外一个成功路途中前行时设置了障碍。

　　“与所有的联想人一样，我也是与联想一起成长起来的，联想的事业已经深深地融入我的生命中，联想的精神已经在我思维的土壤上长成了参天大树……我曾经为这样一个事业几乎投入全部的热情和心血，最后却又不得不放弃。”

　　创造一个企业，就要创造一个企业的品牌，从“联想分出来的神州数码”到“我们是神州数码”，这是一个走出联想阴影的痛苦过程。

　　2001年，郭和其核心团队为神码制定出未来5年发展战略：以ＩＴ服务为大旗，分销、软件、网络产品齐发。时至今天，郭为在回顾这一决定时，他说：“时间和事实正在证明，神州数码的选择是没有错的。”

　　尽管在这个过程中需要面对分销手机业务亏损对公司带来的负面影响，但这些毕竟都已成了过去。

　　只不过与四年前不同的是，郭由一个跟着跑的参与者变成了一个带着跑的参与者，他看到的是一种被叫做“使命”的未来———“我们看到将来各行各业，像制造业、电信业都会和ＩＴ结合在一起，中国的信息服务产业和国外至少有十到二十年的差距，如何去改变现状是需要我们这代人去做的。”

　　“你们拥有无边的画布和大笔，有大好的时机去描绘最好的图画，但是通往胜利的顶峰布满了崎岖的小路，只有不畏艰险，目标始终不变的才能达到这个顶峰”，郭说这是联想创始人柳传志送给他的一句话。郭抓住了大好的时机，也遇到了崎岖。

　　当他一次次地领略到“一览众山小”的无限风光时，也一次次地领略到了在这句充满童话感和哲理感的话里，曾经蕴含的是一个长辈、上司对一个晚辈、爱将的鼓励，但在下一个“任重而道远”的路途中，这句话则成了郭与自己企业每一个员工共勉的警句。