创业孵化器：要让麻雀变凤凰

创业孵化器：要让麻雀变凤凰

http://www.sina.com.cn 2004年01月11日03:13 河南报业网-大河报

第八十八期主持人＼本报记者周健张翼鹏图＼ＰＨＯＴＯＣＯＭＥ　　中国的创业中心及专利转化机构自上个世纪八十年代诞生以来，至今已走过了二十年的发展历程。其功能由最初的提供租房服务、孵化专利，逐步衍生出政策咨询、融通资金、运作项目、对外投资等更多的业务，为众多中小企业由小到大、由弱到强的成长过程提供了诸多帮助。实践证明，作为一种机构或一种产业，其不可或缺。　　时至今日，在创业中心之外，又相继产生了风险投资、贷款担保等广义上的创业孵化机构，业内称之为“孵化器”。但新的问题就此产生：这些孵化器的投资机制如何设定才显得富有效率并符合实际？怎样对其科学管理运营？从什么方面着手才能跟得上国内、国际的发展趋势？专利技术难成生产力　　史晓东（河南省知识产权局协调处处长）：由河南省知识产权局发起成立专利孵化中心，有比较深刻的社会经济背景。河南省专利申请量今年要突破5000件?熏总量已经达到4万多件。就是说我们拥有大批的专利技术。但存在一个什么问题呢？就是我省的专利发展那么长时间，对经济发展的促进作用体现得并不充分，特别是在专利的实施上，效果不明显。　　据统计，专利技术的实施率大概是20％以上（不完全统计）。这就意味着，大量的专利技术沉淀在技术的层面上，并没有转化成现实的生产力。专利技术实施难的原因，一是专利技术成熟度不高。非职务化发明专利本身就给人一种不信任的感觉，一个人搞出来的东西，或几个人靠自己的力量搞出来的东西，是不是完全成熟？企业接过来以后，能不能发展成为一个产业，成为生产力？这是一个问题。　　第二个问题是专利转移、转化的渠道不畅。当然这是主要的两个原因，此外，还有很多因素制约着专利技术的实施。　　去年我们省也成立了技术产权交易所，它的一个主要功能是，把成熟的技术包括企业明晰的产权向外输出去，包括融资渠道。技术产权交易所的设立，开拓了我们的思路。我们提出针对专利技术，要搭建一个孵化的平台，再结合技术产权交易所，搭建一个集孵化和转移等功能于一体的平台。形成一个战略联盟　　主持人：河南省创投也参与了投资，这是不是意味着创业中心孵化器有了一个比较大的发展平台？　　时运福（河南省创业投资公司总经理）：河南创投是以投资者的身份参与孵化中心的运作的。　　河南创投本身是一个风险投资公司，它的前身是河南建设总公司，由省政府控股。　　我们投资这个风险投资项目，是因为它符合我们创业投资的发展方向和经营目标。有人说21世纪的核心产业是知识产业，不管是国家之间的竞争，地区之间的竞争，还是企业之间的竞争，其核心的竞争就是知识产权之间的竞争。　　河南的经济总量在全国排得比较靠前，但是高新技术产业对经济增长的贡献率来讲，远远低于全国的平均水平，可以说在高新技术产业这一块，我们做得还很不够，这里面可能有个重要的原因，就是我们的风险投资不够活跃。　　我到外省市走了一圈以后，一个最大的感受就是，凡是风险投资活跃的地方，那地方的高新技术产业化就搞得比较好；凡是高新技术产业化搞得好的地方，它那里风险投资就比较活跃。　　再举一个例子，到深圳去，一看满眼都是风险投资公司，全国60％以上的风险投资机构集中在深圳、北京、上海这3个地方，70％的创业投资资本集中在这3个地方，这3个地方的高新技术产业发展得很好。　　我们起步晚，但现在也有了专利技术转移孵化中心来实施专利实施战略，我们创投就和省知识产权交易所一起，结成一个专利方面的战略联盟，形成一个完整投资的产业链。资本制约专利产业化　　主持人：具体是怎样结合的？结合会产生什么样的作用？　　时运福：有个说法叫做“科技创造财富”。反过来讲，财富它也能推动科技，技术也好，专利也好，你最终要使它产业化，要使它产业化，没有资本支持肯定是不行的。　　我们在里面实际上所起的作用，就是要解决资本问题，通过我们资本扶持使创业中心的好项目尽快实现产业化，产业化了，专利技术才能形成一个产业链，如果专利技术只是一个论文，那对社会的贡献也就很有限。　　我们参与的另一个作用就是促进有关机制的建立。过去也出台过不少奖励和扶持政策，但总的来讲，可能造成一种闭合，形成一种机制上的缺陷，形成论文比较多、实验室里的成果比较多，但是真正能形成产业化的东西却并不多。　　主持人：你们参与，是否还有其他因素在起作用？　　时运福：就创投来讲，如果你投资不健全，你对股东没有一个好的回报的话，你今后增资扩股就比较困难，你就不具备可持续的投资能力。你自己没有投资能力，还怎么去支持别人？投资高新技术产业，确实需要考虑风险，那么风险怎么来化解？也需要地方政府拿出一些政策来。首先要扶持创投，再通过创投去扶持别的科技型企业。现在全国有18个省市都相应出台了一?┓缦胀蹲史矫娴恼摺Ｊ抵市缘恼咛逑岛幽夏壳盎姑挥小? 　　主持人：对这个投资项目有信心吗？创投是否也要从中赚钱？　　时运福：投资这个专利转移中心，是想通过这个中心培养我们项目的投资源，我们创投机构在考察项目时，可能有很多标准，但是企业的核心竞争力，是我们选择项目的一个主要的考察指标。　　什么是核心竞争力？有学者说，是指一个企业的综合实力，包括它的技术研发能力和产品制造能力、创新能力等。我们理解，最重要的就是企业的创新能力。企业的创新能力是专有的，这也反映到专利技术上，这是最能衡量它是否具有核心竞争力的指标。　　我们注意到国外的一些竞争力很强的企业，它都是具有核心竞争力、拥有很多专利技术的企业，像索尼、菲利浦和ＮＥＣ，它们之所以能在国际市场上独领风骚，都是因为它们技术上先进。风险投资青睐谁　　主持人：河南创投最近有没有一些大的项目？　　时运福：我们从2003年4月份正式成立到现在，接触到的项目信息有80多个。通过初步的外围调查，否决了一些项目，也有一些重点项目进入了我们的视野，这次和专利中心合作是我们的第二个项目。　　我们重点考察的还有洛阳的一个汽车变速箱技术，这是一个比较大的项目，它就是一个典型的风险投资，我们如果不投资的话，可能会觉得很遗憾。因为它的技术目前只有德国有。一个民营企业投资3000多万元，做了几年的研发，才做成功这个项目。如果投资，它的产值可能不是一个亿两个亿，那是几十个亿甚至上百亿。但是我们要投的话，可能在两到三年内，见不到利润。虽然创业投资除了引导之外，它还有一个指路的问题，但对我们来说，也要找到承担风险投资和支持地方经济发展之间的一个平衡点。　　另外像焦作铝合金的项目，在上世纪90年代，河南的铝产业在全国还是比较领先的，但是现在其他省市都发展起来了，河南反而落后了。　　我们初步考虑，不是说所有进入创业中心的项目，我们都会投资，我们也会有一些要求，比如：首先必须拥有有效的专利权，是一种成熟的技术；要和市场挂钩，属于当前技术市场比较热点的项目，产业化开发的潜力比较大；配套技术也应该比较成熟?熏投资建厂马上就可以产业化等。　　另外要强调：专利持有人，起码在诚信方面不能有不良记录，因为在风险投资中诚信是一个基础。我们还希望专利持有人在企业经营理念上，能够和我们进行有效的沟通。有的人认为他的技术是个金娃娃，不愿意让我们投资，或者宁愿停留在实验室阶段，而不愿意产业化。　　有的是想产业化，但他又想在里面占大股东，想控制这个企业。因为有的人做学者搞研究可以，但做市场运营不见得擅长，做资本运营更不是强项。一个专利项目，就我们创投来讲，不支持就不说，要支持就希望你能做大，不管原来你的价值是多少，我们希望来了之后，能共同做大。原来你可能赚100万，可能都是你的，但我们帮你做大之后，能赚1000万，哪怕你占50％的股份，你可能就赚了500万。不要仅看比例多少，而要看收益多少，这是很重要的。　　我们希望能和专利持有人在理念上进行有效沟通，技术能创造财富，但它必须要靠资本的推动才能实现。和企业一起成长　　主持人：长期以来，关于创业孵化器如何运作，一直是业内关注的热点。各位能否谈谈？　　王飞（河南省专利孵化转移中心主任）：就创业中心来说，有些问题是很明显的：一个是我们在孵化企业的招商和孵化企业的推广上面，还有一定的困惑。因为基地建设比较早，不可能让这个楼空着，当时也会片面追求入驻率，这样难免会有一些科技水平不高的企业进来。这个问题我们正在想办法解决。　　对科技型企业的评价上，也有判断不准的地方。另外孵化企业的成功率还有待提高。这些孵化企业多数都属于高科技范畴，但是经过一两年的孵化，我们总的感觉是成功率不高，尤其是一些规模较大的企业。　　还有一个问题制约着创业中心的发展，那就是企业的投资行为急躁。科技型企业缺乏一定量的自有资金，风险投资在创业中心的投资也很少。　　龚伟（武汉东湖高新区创业中心主任）：还有一个问题，孵化企业到创业中心不仅是一个服务问题，还有一个融资问题。有些专利本身是很难孵化的，需要包装、宣传，但中国目前的中小企业很多时候都很难做好。应该强调，创业中心要和孵化企业一起成长。　　李楠林（全国创业中心专业委员会秘书长）：对孵化器模式业内有过争论。政府办的孵化器和企业办的孵化器，应该说是各有优缺点。一定要清楚价值取向　　王宁（深圳市科技创业中心主任）：深圳创业中心成立于1987年，在全国都比较早。由于是政府办的，到现在又取得了一定成绩，所以有人总结除了一套“深圳模式”。武汉的则主要由民营企业发起设立。　　龚伟：创业孵化机构要有一个好的机制，真正做到投资主体多元化。股东多元化的本身就是机制的改变。服务水平提高了，还要有一个好的激励机制，否则，高效率也会变成低效率。　　股东价值取向不一样，导致孵化器行为方式不一样。在多元化投资体制下，政府所要求的公益性社会服务功能?肫笠狄蟮挠韵喑逋唬罢咚鸷α撕笳叩墓啥ㄒ妫笳哂钟跋炝饲罢咚嫉墓惴旱纳缁岵斡搿Ｕ庵智榭鋈绾谓饩觯业奶寤崾墙趸鞯木ê退腥ㄏ喾掷耄诖匆抵行挠朐惫ね哦釉诩壑瞪舷喙低ê螅挂酶鞣矫娴耐蹲嗜死斫獯匆抵行牡募壑等∠蚴鞘裁础? 　　郑莉（成都高新区科技创业中心主任）：从成都的实践来看，单纯的民营资本运营，比如创立风险投资机构，到现在还没有找到自己的赢利点，他们认为投资风险大，有时3年了还没找到一个高科技项目，却将钱投到房地产等项目上。　　孵化器本身对民营资本来说，一定不是很好的投资项目，对孵化企业减免房租收益和其他费用，这些都不是他们能轻易做到的。在这种情况下，由政府先期拿出一部分引导资金，然后吸引其他资金进来，大家共同投资。政府资源很强大，那么对于一些小企业、小项目，就可以让政府办的孵化器来“培育”，项目做大了，就按市场配置的原则把其过渡到企业办的孵化中心去。二者可互相结合。　　目前，各地的创业中心都是越建越豪华，可产出问题如何解决？服务、管理要强调专业化，但是硬件建设我认为不必要搞攀比。运营交给专业公司　　刘学民（国家知识产权局中国专利信息中心市场处处长）：中国的孵化器越来越多，但大多都是政府背景，民营资本参与或主导的非常少，而且能量也不大。　　运营模式到底该怎么走？我的体会是，必须改制，必须市场化。市场化的内涵包括政策支持、市场化运作、股份制管理。关于市场化运作，大家都考虑盈利不盈利。实际上，孵化器发挥的是孵化职能，它不仅要提供良好的政策和外部环境，还要帮助引资、招商，甚至可以参与企业管理。　　许多发明人只是单纯的研究人员，带着技术进入市场，在管理上往往有缺陷。他们本身往往没钱，怎么收费或者减免税，这往往是一个矛盾。相应的解决方法是：孵化中心提供资金服务甚至管理，不收他的费，可以占他的股份，此即管理入股。现实中我们对此积累了一些经验，效果很好。这样一来，孵化中心不收费，却有盈利，实现了市场化，可以将收取的资金继续应用到新项目建设中去。　　孵化器运营管理的具体模式，我认为加强对资源进行整合是首要的。深圳模式的要点是，政府为使全社会进行资源投入搭建了一个平台，“自己没儿子，大家都是儿子”。但其中的缺陷是，这么多孵化器都发展起来了，各自的成绩却不大，大家都做了许多重复性的简单工作，比如物业管理、基础建设什么的。　　孵化器的业务大致有三个方面：物业管理、投资、中介服务，一个孵化企业在1到8个月期间属“幼儿期”，做孵化器一般不挣钱，但当企业做大了之后，我们可以发挥我们的核心竞争力的作用，比如做投资策划，可以从中盈利。　　这里面有一个资源的整合问题。政府最理想的角色是退到幕后当大股东、当大老板，掌握政策，提供资源。而孵化器的一般运营则可以交给专业公司和专业人士来做，这值得我们创新性地去尝试。一定要有利益驱动　　时运福：现在政府搞孵化中心也好，搞专利孵化中心也好，毕竟这里面没有一种利益的驱动。这样时间长了以后，它就慢慢失去了生命力。　　我们要投资这个中心，更重要的是考虑盈利点在哪里。那么我们就要求这个中心从机构设置上到整个运作机制，都必须是市场化的。政府在里边起一种引导作用，在政策上、软环境上提供便利，在运作上我们还是要追求一种商业化的操作，包括我们讲的资本投入这一块，都是要实行商业化的运作。　　张琚（深圳科创有限公司总经理）：“深圳模式”是与深圳的创业环境和政府的支持分不开的。　　深圳科创是一家专业化的孵化器公司。2000年9月将第一个孵化器分支机构投入运营，迄今为止没有进行大规模的场所建设，我们利用的是蛇口招商局提供的物业条件和良好的配套设施，目前看来，是充分地利用了资源。目前，我们已形成了孵化、研发、中试、产业化生产等各个基地。　　关于投资体制，多元化的意义是十分明显的。政府办的和企业办的各有各的优势：政府办的，资源、政策在预期内变化和风险不大；企业办的，机制、管理、激励机制等比较灵活。我的主张是，既发挥政府资源的优势，也利用企业机制上的优势，否则大事做不来。　　孵化器很难做。许多企业来的时候是“小鸡”，走的时候变成了“金凤凰”，我们这些“老母鸡”却已经是“人老鸡黄”。这是制度、体制约束了发展，也没有给予他们应得的报酬。所以，这个问题必须被我们充分考虑。