据1月10日新华网安徽频道报道，安徽省按照“先分离、后兼并，先分流、后重组，先破产、后收购”的原则，用5年的时间对70户重要骨干企业，实施兼并重组，盘活存量资产170亿元。

　　原有困难企业通过关停并转，由“死”变“活”，应该值得庆贺。但我想到另一个问题：国有企业怎样由“活”变“死”？据我深入观察，问题就在于相当一部分国有企业在由“活”变“死”的“冬眠”“休克”期内，国有资产就悄悄流失了。

　　1月5日《工人日报》由国资委副主任李毅中披露的信息，在国企改革中，特别是大规模的国企重组中，国有资产流失比较严重。2002年，国有资产损失高达72.3亿元。现在全国的一些县级城市有的是将国有企业全部卖光了，不仅没有国有企业，而且没有经营性的国有资本；地市一级中60％~83％国有企业被卖掉了。

　　其实，重组期间的国有资产显性损失，很大部分发生在改革前“冬眠”“休克”期内隐性损失。以付出巨额损失得来的“盘活”，“偷着乐”的是国企干部中＂一夜暴富＂的改革新受益阶层。

　　国有企业由“活”变“死”的“冬眠”、“休克”期，大致由这样几种表现形态：一是经营收入增长与利润增幅不同比，多年公关费用开拓的销售渠道虽然保持了经营收入的合理增幅，但具有经营自主权的低价销售藏利于未来的合作伙伴，使企业处于“零利润”上下波动，甚至形成巨额亏损；二是技改投入与产出不同比，花巨资投入的技改项目并没有转化为现实的生产力，而成为日后效益增长点的“储存项目”、“花瓶项目”；三是债权与债务总量不同比，一般濒临破产的国有企业，都拥有较大数额的“坏死帐”，其中不乏串通性的有偿还能力的经营者恶意欠债；四是改革的务虚与务实不同比，光打雷，不下雨，最为突出的是劳动用工和分配制度改革如同大象的屁股难以推动。我认为，相当一部分国有企业破产前的由“活”变“死”的“冬眠”、“休克”现象，带有人为操作的痕迹和嫌疑。

　　“冬眠”、“休克”期间的人为操作，为改革新受益阶层预留了唾手可得的“一桶金”，形成了“用别人的钱办自己的事”的前提条件。加之改革重组中产权交易行为不透明、不公开，国有资产的流动和重组没有法律保障。不少单位指定在原有领导层转让，还设置了主观臆断的领导层“激励股”，使“盘活”的资产一夜之间落入改革新受益阶层之手。事实上，所谓国有资产盘活，是以国有资产的巨额流失为代价。

　　人们惊奇地发现，原本“冬眠”、“休克”的国有企业，改制重组之后，“立竿见影”的“复活”了。销售利润率比例激增，技改项目顷刻投入市场见效，原有的“坏死帐”复活回收，用工、分配制度改革配改革力度远远超出员工的接受程度。这是为什么？结论显而易见，改革前的国有企业“冬眠”、“休克”期，是企图钻改革空子的人人为操作的结果。

　　我以为，防止国有企业改革、改组、改制中的资产流失，要从源头抓起，要关口前移，对长期处于“冬眠”、“休克”期的国有企业，兼并、重组、收购之前对其主客观因素作深入调查和甄别，发现人为造成的“冬眠”、“休克”应严肃查处。特别在不同企业性质之间、原有企业领导层之间的国有资产之间的兼并、重组、收购要慎之又慎，警惕少数人用不法预谋手段一夜之间成为百万富翁的“改革家”。国有企业改革不应归为“一卖了之”华山一条路。对于一面是改革重组中导致巨额国有资产流失，一面还在自我陶醉所谓盘活了多少国有资产的领导者，应视为失职和渎职行为。(稿源：红网)(作者：孙金栋)(编辑：杨国炜)