本报南宁1月14日电记者庞革平、实习生宋志鹏、通讯员黄群报道：亏损额曾高达3亿元的广西农垦系统，去年不仅实现净利润4500万元，而且实现利税总额2.4亿元，创下垦区历年来最好的成绩。广西农垦系统这一喜人变化，得益于他们大刀阔斧推进的一系列改革。这一信息，是记者从今天闭幕的广西农垦2004年工作会议上获悉的。

　　据广西农垦局党组书记、局长蒋济雄介绍，他们在过去的一年里大刀阔斧推进了一系列的改革：一是糖业、剑麻、茶叶、畜牧、明阳生化在重组的基础上，实现了工业与农业的剥离，工厂与农场的剥离，优良资产与不良资产的剥离，创新了机制，理顺了关系，增强了活力。二是农业完善了“华山模式”，基本完成了地面长期作物产权转让工作，进一步规范了职工与农场的劳动合同关系，农产品实现集中交易、统一结算，增加了职工收入，壮大了集体经济。三是全垦区139家五小工业企业有133家实行了股份制等国进民退的改制，改制面积达96%。四是加快了企业办社会职能的改革，垦区48所学校、40所医院，绝大部分已实行了内部剥离或移交属地管理，成为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，减少费用开支。五是深化企业内部三项制度改革。糖业集团在二次重组中选拔了一批优秀的中青年干部，增加了活力，增强了创新能力。明阳生化通过定员定编、竞争上岗、末位淘汰，员工减幅达24%。六是推进局和集团机关内部机构职能改革，进一步理顺了关系，转变了作风，提高了工作效率。七是盘活资源资产，2003年整体处置不良资产2670万元，不良资产变现973万元；盘活土地资源，以土地融资3.55亿元；招商引资3亿多元。

　　在抓好改革的基础上，他们突出战略重点，狠抓发展。在农业上，推广良种良法，千方百计提高单产，增加总产；引进高科技农业技术，发展优质、高产、高效、生态、大棚农业。在工业上，糖业充分发挥技改效益，使机制糖由上年的42.8吨增加到59.7吨；柳兴30万吨精制糖项目去年11月破土动工，为抢占中国制糖制高点奠定了基础。同时，通过强化管理，降低了成本。去年广西农垦对垦区重点企业实行了财务人员委派制度，加强审计监督，使各项费用整体下降7%，使糖业集团所属各制糖企业全部实现盈利。

　　《华南新闻》 (2004年01月15日 第二版)