深化改革加快发展与时俱进再创辉煌

深化改革加快发展与时俱进再创辉煌

http://www.sina.com.cn 2004年01月15日06:21 人民网-人民日报海外版

潮州供电分公司由原广东省潮州电力局改组设立，于2002年2月28日正式挂牌运营。该公司是广东省广电集团有限公司直属的分支机构，担负着潮州市的电力供应、电力调度、电力建设和电力营销等任务。目前管理的资产有220千伏变电站2座，主变容量660兆伏安；110千伏变电站12座，主变容量618兆伏安；35千伏变电站18座，主变容量102兆伏安；220千伏高压输电线路101．66千米，110千伏高压输电线路215千米；35千伏输电线路270千米。　　潮州供电分公司组建两年来，公司领导班子坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实南方电网和省广电集团的统一部署，面对深化改革、规范管理、降低电价、保障供电、农网改造等艰巨任务，带领全体员工，发扬奋发有为、与时俱进的精神，团结一致，克服困难，真抓实干，开拓进取，按照南方电网把公司建设成为“经营型、服务型、一体化、现代化”企业的发展战略，认真贯彻执行省广电集团的部署，识大体、顾大局、守纪律，形成统一的意志、统一的认识和统一的步调，依靠地方政府，努力开创潮州供电分公司工作新局面，为服务潮州市经济建设和社会发展做出了积极的贡献，企业发展实现了新的突破：　　供电量大幅度增长。2003年供电量达21亿千瓦时，比2001年13．4亿千瓦时增长56．98％；最高负荷达44万千瓦，比2001年增长39．8％，创历史新高。　　电力建设发展快速。2002年至2003年：电力基建工程共完成投资2．1亿元，新建输变电工程18个项目，变电容量69．6万千伏安，线路159．49公里。现已竣工并投入运行的输变电工程有：220千伏金砂二期扩建的2＃变扩建、110千伏厦寺输变电工程、110千伏乌洋输变电工程、220千伏金砂二期扩建的220千伏汕金上线、220千伏金砂二期扩建的110千伏金安线、110千伏官塘输变电工程、110千伏饶平城东输变电工程、110千伏潮安东凤输变电工程、110千伏厦寺变电站扩建工程、110千伏浮岗变电站扩建工程。在建输变电工程项目共有10个，变电容量26．15万千伏安，线路81．38公里。农改工程共建设与改造10千伏架空线路13．63千米、敷设10千伏电缆线路5．487千米、低压线路12．13千米，更换和新建变压器台101台，新装配电箱74只。城网工程共建设与改造低压线路551公里，新安装配电变压器22台，敷设电缆线路1．01千米，建设10千伏电缆管道39．368千米／单管，安装配电箱61台。电网建设和改造步伐的加快，使潮州市的配电网布局与结构得到合理改善，供电可靠性和电压合格率明显提高，配电网安全运行能力大大增强，农村到户电价实现城乡“同网同价”。为改善投资环境，建设广东“东大门”提供了强劲的能源支撑。　　安全生产形势稳定。随着潮州市用电需求迅速增长，供电量直线上升，面对严峻的供电形势，公司领导从“讲政治、保稳定、促发展”的高度，把安全生产作为各项工作的重中之重抓紧抓好，认真贯彻南方电网公司有关精神，落实省公司及各级政府有关安全生产的要求，规范安全生产全过程的管理。有效地杜绝了施工现场事故、消防事故及交通事故，确保了电网安全、经济、优质运行，实现了安全生产目标。　　企业管理步入规范化轨道。在企业进入公司制运营之后，公司领导为加快适应电力管理体制的新变化和新格局，全面完成了企业内部机构、人事、劳动、分配制度改革，建立健全适应企业改革的各项管理规章制度，不断提高企业规范化管理水平。充分发挥信息网络化对提高企业管理水平和整体运作效率的促进作用。完善办公自动化系统网络，形成了包括各办公、营业点、变电站在内的城域网。实现了机构创新、技术创新、管理创新和制度创新，企业综合实力迅速增强。　　供电优质服务跃上新台阶。在激烈的市场竞争中，公司领导把搞好优质服务作为提高企业核心竞争力的重要内容，内抓管理，外抓服务。始终坚持“人民电业为人民”的宗旨，落实“方便、真诚、优质、规范”的服务方针，开展“创建文明示范窗口”活动，抓好行风建设和营业窗口规范化建设，实施供电社会服务承诺。建立客户服务呼叫中心，开通“95598”供电服务热线。实现了“只要您一个电话，其它的事情由我来做”的“一站式”服务。积极开拓电力市场，不断提高市场营销和优质服务水平，实现企业效益与社会效益双赢。　　精神文明建设取得丰硕成果。2002年至2003年，分公司荣获潮州市“先进基层党组织”“纳税大户”、“明星企业”、“先进职工之家”、“先进女职工组织”、“五四红旗团委”等光荣称号。　　潮州供电分公司何以在两年的时间取得如此骄人的业绩？其中一个重要原因是分公司总经理是一位既有电力专业知识的教授级电气高级工程师，又有在基层供电企业20多年工作经验并取得工商管理硕士学位的复合型干部。分公司总经理和党委书记在工作上?沤嵝鳌⒒ハ嘀С帧⒒ハ嗯浜希苑止镜哪诓抗芾怼⑼獠炕肪场⒅鞴垡蛩亍⒖凸厶跫⑵笠祷啤⑹谐∏熬啊⒓际踝氨傅热轿唤蟹治觯诎踩⒂胖史瘛⑻岣呔б妗⑶炕诓抗芾淼确矫娌扇×艘幌盗兄匾俅搿Ｌ乇鹗欠止局厥尤瞬诺呐嘌蟮ń紊峡康米　⒁滴裆嫌斜臼隆⒘嘧月伞⒖细墒隆⒛芨墒碌哪昵峒际跞嗽碧岚蔚礁骷豆芾砀谖弧7止景呀逃嘌底魑岣呱Φ闹匾胧岬猛度耄谧橹稀⒆式鹕稀⑹奔渖咸峁┯辛Φ谋Ｕ希谑导信嘌滴瘛⑸凭⒒峁芾淼母春闲透刹俊Ｓ捎诜止局厥优嘌褪褂萌瞬牛惫て毡槟茏跃醯匮埃呕约旱闹督峁梗炭嘧暄幸滴裰叮低逞熬芾碇叮岣呃砺鬯匮⒁滴袼胶凸芾砟芰ΑＭü嘌担惫さ睦砺鬯胶筒僮骷寄艿玫教岣撸械囊幌咧肮ぴ谌〉谋热型延倍觯〉昧巳《冉钡挠乓斐杉ǎ械目既×斯易⒉峤峁构こ淌Γ械目既×巳晨嫉穆墒ψ矢竦取Ｔ惫に刂实奶岣撸Ｖち顺敝莨┑绶止镜陌踩笠档淖酆鲜盗Σ欢系玫教岣摺Ｓ捎谥厥尤瞬拧⒐隳扇合停诜止竟ぷ鞯脑惫ぃ那槭娉骶∑洳拧⒏飨云淠堋⒏鞯闷渌Ｔ谛碌恼鞒讨校敝莨┑绶止颈亟〉酶蟮某杉ā? 　　“日出江花红胜火”。面对已取得的成绩，分公司总经理孔德键谦逊地说：我们的工作做得还不够，我们将坚持不懈地加强和改善企业基础管理，根据南方电网公司和广电集团公司的统一部署，苦练内功，努力实现企业效益和社会效益最大化，争创企业新辉煌。　　（付立新谢少波）　　《人民日报海外版》 (2004年01月15日第八版)