实现销售收入41亿元、税费21亿元,同比分别净增5亿元、4亿元;企业综合指数跃居全国36家卷烟重点企业16位,税利增长率升至第2位

　　金黔在线讯岁末年初,贵阳卷烟厂喜讯连连:2003年企业主要经济指标实现历史性突破;在全国卷烟行业36家重点企业中,综合指数从挂末位置跃居第16位,经济效益引人瞩目,税利增长率飙升至第2位。

　　贵阳卷烟厂2002年初组建的新班子提出“二次创业”的兴厂方略,励精图治,引领全厂5000多员工奋力拼搏,挥就崭新的一页:2003年销售卷烟85万大箱,实现销售收入41亿元,税费21亿元,与上年同期相比,分别净增5亿元、4亿元。纳税居全国百强第24位、卷烟制造业第10位。主要产品“黄果树”系列卷烟销售首次突破50万大箱,名列全国第四大品牌,市场覆盖率首居全国第一,成为逐鹿市场的金字招牌。做大做强“黄果树”品牌战略已初见成效。

　　以此为契机,企业在做大做强黄果树品牌卷烟的同时,着力调整产品结构,主攻一、二类卷烟,扩大三类品,压缩五类品,做精做细软包高档遵义卷烟,佳品遵义、贵烟等,使产品市场逐步从农村和欠发达地区向大中城市和发达地区转移,以优质优价占领高端市场,产品的附加值得到大幅度提高,为企业创造更大的经济效益拓展了新的空间。

　　追求利润的最大化。2001年,企业的利润仅1000多万元,厂决策层提出以财务为中心的内部管理,各部门各生产车间严格按预算开支,做到精、细、严,有效地控制成本。2002年成本下降近1亿元,2003年再降7000万元,利润大幅度增长。2002年底,企业向国家烟草专卖局提出申报,购买2000多万元一组的高速卷接机6组,通过设备的更新换代,提升了产品的质量。

　　人才资源是第一资源,以人为本是企业兴旺的关键因素,贵阳卷烟厂着力打造好管理人员、营销人员、技术工人和科研人员四支队伍,通过“送出去,请进来”等方式大力培养人才。

　　2003年大刀阔斧的人事制度改革,一大批年富力强的干部走上中层领导岗位,机构从35个精简到21个,机关管理人员大幅下降,充实到生产第一线,一批年轻的干部又从车间走出来,体现了干部能上能下,不拘一格选人才。

　　人才兴,企业兴。一大批生龙活虎的营销人员,活跃在各个销区,为扩大产品的影响力、美誉度竭尽全力。产品的市场覆盖率、占有率迅速增长,全国市场基本覆盖,今年上半年订货量已达48．9万大箱,产品供不应求。

　　根据国家局和省烟草专卖局的发展战略,2004年1月1日,贵阳卷烟厂正式兼并贵定卷烟厂,卷烟产销量将达到104万大箱。各项经济指标将迈上新的台阶。

　　作者：汪静 赖龙光编辑：