广东省新任国资委主任刘富才表示(图)

http://www.sina.com.cn 2004年01月16日10:10 广州日报大洋网

广东省新任国资委主任刘富才。　　本报讯（记者李成）　昨天广弘资产经营公司举行年终总结工作会，广东省新任国资委主任刘富才表示，在对现有国有企业进行抽查摸底、做到心中有数的基础上，今年的工作主要是围绕重新厘定资产经营公司功能，对国企进行产业的板块调整，重聘各大板块领军人物等展开。

　　重新定位资产经营公司功能

　　刘富才表示，省国资委将重新认识和调整现有的资产经营公司同下属企业的关系，将资产经营公司定位为“投资控股公司或者是资产动作平台”。

　　刘富才说，定位不准，现有的资产经营公司就会成为国有企业的“二政府”，导致管理费用增加。资产经营公司和企业应该是出资人同股东的关系。当然，资产经营公司本身也是股东，但资产经营公司持股比例也不会做硬性规定。资产经营公司的管理意见，可以在股东大会上表达，平时，就可以少在企业经营上“指手画脚”。

　　重聘各大板块的领军人物

　　刘富才表示，省国资委将以优势、龙头国企为主进行产业的板块调整。使国有企业围绕在主业突出的龙头国有企业周围。至于把广东省的国有企业划分成多少板块，现在还没有一个指标。

　　他说，“划分成多少板块不是现在最主要的问题。轻工、石化、机电三大板块要先行。其它的板块可以晚一点进行。我们并不要求所有的板块同时进行。”

　　他还说，现有国有企业的领导班子需要调整。所以，省国资委将重聘各大板块的领军人物。

　　同时，省国资委还将改革现在的劳动、人事、分配制度。他说，以前的考核制度过于强调短期效益，这样做很不科学，省国资委将建立长期、科学、有针对性的考核制度。缩短、减少管理链条的中间环节，避免“儿孙太多，爷爷、太公还债的现象。”

　　健全资产监管体系

　　刘富才表示，新的省国资委将在资产经营公司里面建立健全财务预算、国有资产监管体系。

　　关于国有资产受益权的问题争议一直很大。刘富才说：“我认为，国有资产的受益权不能简单地划归到国家财政中去，公共财政交了税，也就是完成了它的义务，不能再交利润上去，否则，因为没有资金，企业发展的后劲不足，如果企业因此出现了亏损，又没有人来对它负责。”他建议应该建立财务预算、国有资产监管体系，利润也可以算到国家财政收入中去，但不必上交利润。

　　他认为，以上改革方案的实施，大约需要5~8年的时间，不能急功近利。

　　产权交易不能“价高者得”

　　刘富才说，在产权交易中，不能套用产品交易中“价高者得”的规则，“不能以价钱定价值”。

　　他说，产权是有生命的。不能掉进国有资产流失的误区。不求一次交易价钱，应求的是能够给予国有企业发展空间。他举例说，比如珠江啤酒，20％的股权卖给了比利时的公司，能够很快在管理、生产上同国际一流企业接轨。假如是卖给一家不懂啤酒的公司，尽管出的首次交易价钱可能高一点，但是对它长远的发展来说，未必是好。

　　他说，省委领导对2004年新成立的省国资委工作曾指示，在国有资产管理中，不能单纯强调国有资本的比例；广东省国资委成立后，首先要遵循国家国资委的各项条例；要学习、参照国外大公司的经验；2004年最重要的是保持稳定，开好局，起好步，多做得人心的事情。

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　　2004年省国资委的人员组成：定员100人。领导成员中有1正5副，1正是指1位正主任，5副是指2位副书记，3位副主任。主任一般情况下兼任正书记。另处设处级干部34人，16名专职监事，8位财务总监，11位后勤人员等。以上人员将于2004年2月上旬配齐。

　　（来源：广州日报）