“投资传媒文化，对商业模式需有独特的创新能力，还要有长期投资的心态。”

　　“搞网络，也许第100年你成了全球首富，但前面99年怎么过？”——尉文渊

　　尉文渊，人称证券界“奇人”，1990年受命筹办上海证券交易所并出任总经理，1995年因“3·27国债风波”辞职。此后自己创业，从投资咨询顾问做起，先后涉足实业、外贸、投资管理等领域，把自己的民营企业新盟集团办得红红火火，其间也在传媒文化投资和网络热中一展身手。这几年，他谢绝无数采访，但听说本报新春正改进版面，便欣然答应“和老朋友聊聊天”。

　　央视电影频道 赚一桶金

　　尉文渊年轻时退伍后当过电影院跑片员，出国考察时又对国外的有线电视盈利模式留下很深印象。1996年，中央电视台6套电影频道将开播，向社会出售广告时段，不少人认为电影频道的片源和覆盖率都有限，并不看好。“只是凭感觉，觉得中央6套的广告拍卖价比1套要低得多，国外又有成功的先例，就一下子买断了4年。”回想当年勇，他说自己实际上是在“赌”——开始半年，每天烧掉几万元却没有进帐，但第二年就收回了投资。

　　“我们只是简单地买进广告时段，再分销出去，当时资源稀缺，有资源就有了财路。”

　　尉文渊对传媒文化的投资保持清醒：玩这一行，要对商业模式有独特的创新能力；传媒文化产业投入大、回收慢，要求投资者有资本实力，还要有长期投资的心态。

　　质疑网络盈利 态度理性

　　尉文渊的理性，还体现在网络热中。1999年网络经济高涨，他应朋友之邀玩“名人效应”出任海融证券网总裁，吸引眼球无数，但他始终质疑网络的盈利能力。“那时只要讲故事就会有钱，而不是按照商业规律来运作。健康的企业要讲现金流、讲盈利能力。我总是问他们：也许第100年你成为了全球首富，但前面99年怎么过？”

　　那时，这样的声音很微弱，网络成为资本市场的炒作主题，投机家们推波助澜，但没过多久网络股就从云端跌落。海融被和讯网兼并，尉文渊全身而退。“网络本身并没有错，只是人们用不理性的态度来对待它。”现在，携程、新浪等股票又闪亮于纳斯达克，尉文渊觉得这很符合网络产业自身的发展规律。

　　不爱面对公众 大隐于市

　　千帆过往，千金聚散，尉文渊对资本市场的潜心研究始终没有放弃。他说，所有的投资都遵循一个最朴素的原理：寻求能够带来最大收益的商务模式。

　　尉文渊斜靠在沙发上，很轻松。他不紧盯K线图，不收发电子邮件，不常用手机，不爱面对公众，大隐于市，笑看浮云。

　　本报记者陆蓓