化压力为动力

　　“重视科技，重视人才”，这是乔秋生从其父那里直接继承的“八字真经”。在企业发展过程中，他已参悟其中奥妙。

　　“去年，我们的科技研发资金投入占销售总收入的6％?熏今年要增加到8％，今后每年还要以2个百分点的速度递增。”

　　除了这些思想财富，乔秋生还顺理成章地成为巨额物质财富的掌控人。截止到2003年8月底，黄河旋风总资产达14亿元，净资产为8．9亿元，资产负债率不到40％。“这个企业是为自己做的吗？这些财富属于我个人吗？我乔秋生必须对国家、对社会、对股民负责。”他说。

　　乔秋生是乔金岭安排在黄河旋风里的唯一亲属，当地人士一致称此举为“富有远见，选对了接班人，又避免了无谓的纷争”。实际上，早在1993～1995年，乔秋生就受父亲指派，到日本的合资企业中磨练、学习了3年，“深为对方现代化的企业管理、员工的敬业精神所感奋”。2000年前后，他开始担任上市公司董事长，三年以来，一直处于资本市场的风头浪尖。

　　由于具有与外界广泛接触的机会，乔秋生深切感受到民营企业“宿命论”对黄河旋风构成的挑战。“国内专家都认为民企的寿命一般不超过5年，黄河旋风已经发展了20多年。现在，一切重担都落在我们这个团队身上，作为第一责任人，我别无选择，必须把握时机，把黄河旋风发展壮大。”

　　2003年，对黄河旋风来说，是极不平常的一年。突然之间痛失“老帅”，乔秋生和其他人一瞬间的感受是“天塌下来了”。但是很快，许多事情迅速得到调整。9月10日，在黄河集团董事会扩大会议上，决定了由以前的常务副总王春林负责集团的全面工作。时隔不久，董事长一职顺理成章地由乔秋生接任。

　　现在看来，乔秋生在乔金岭追悼会上的悼词无异于一份就职演说：“在很多方面，我暂时还比不上父亲，但黄河集团有一个团结的领导班子，有一套健全的现代企业制度，我们一定要坚持老董事长既定的发展战略，将黄河集团的事业发展壮大！这也是我报效国家、报答父亲、回报股民的最好方式。个人荣辱是小事，企业发展是大事，我决心继承董事长的遗志，鞠躬尽瘁，死而后已。”

　　这样的话，至今听起来都掷地有声。记者了解到，2003年全年，黄河集团的产值、利税和出口创税分别达到了20．5亿元、2．2亿元（以上两项为人民币）和600万美元，分别比2002年上升了36％、32％和7％。很明显，这为乔秋生实施新政开了一个好局。

　　只是，任重而道远，略显稚嫩的乔秋生如何才能走得一路顺畅？