年终总结宜实地考评

　　年终写总结，企业也不能例外。现在企业改革了，人员减少了，有的部门为了应付上级，把上一年的总结材料从计算机里调出来，增删几个字或几个数字，时间一改就报了上去。甚至出现了补学习记录，误把时间编在星期日的笑话。

　　老套子评出来的先进往往不真实，有的是凭领导印象，有的轮流坐庄，起不到应有的激励作用。总结一搞动辄十几页、几十页、上万字。

　　我觉得不如主管部门半年或一年实地考察、抽查暗访，或由监督部门根据工作目标进度定期督查，通过实地考评评价基层单位工作实绩，不看材料看效果。

　　改一改老一套陈旧的总结评比方式，也是“与时俱进”。

　　抚顺石化公司塑料化工厂　金连栋

　　既提要求　又出主意

　　日前，笔者与在某基层国企任厂长的朋友相遇，问及工作情况，老友发出了“上级领导如果能少提要求多出主意，就好了”的感叹。

　　这位国企厂长说，目前国企的主管部门不是设身处地地替企业着想，想方设法帮助企业解决困难，或是就某个问题帮着出主意、想办法，而是只提要求、只要结果。

　　企业主管部门向所辖企业提出一些要求，这是主管部门的权力和职责。但是企业遇到靠自身能力难以解决的问题时，主管部门如果仍是只提要求，不考虑这些要求是否合理或能否做到，显然有失偏颇。

　　因为，主管部门虽然不直接参与企业经营管理，但对国有资产的保值增值也负有义不容辞的责任，有义务帮助企业解决实际困难和难点问题。既提要求，也出主意，才能适应实际工作需要。

　　宝鸡电力机车段党办　魏俊兴

　　《人民日报》 (2004年01月19日 第十五版)