张小岩

　　我这几天心情不错。即将离开呆了六年的一家著名跨国公司的运动衣部中国区经理之职，到一家民营企业任产品资源部总监。新的挑战让我兴奋。

　　一般人认为从著名的跨国公司转到民营企业，似乎是“低就”。但我不这么看。我在外企已呆了十二三年，服务过三四家跨国公司。现在，随着中国经济的发展，跨国公司的运作中心正在越来越多地向中国转移，但对于高管，他们一般不用中国员工，大多从国外的总部派来。因此，他们派来的人越多，罩在我们上面的“玻璃天花板”就越厚。让你虽然看得明明白白，就是冲不破、够不着。

　　这两年国内民营企业迅猛发展，已不是几年前那种无序状态了。前些年有的职业经理人进去后不少成了试验品。现在不少民企更规范了，管理水平不亚于外企，而且很有发展潜力。比如我要去的这家公司，这几年我一直和他们有业务往来，对他们有很多了解。两个月前，我的一个进入该公司已两年的朋友的一番话打动了我，促使我下了决心。他说：在这里可实现自己的抱负。你知道这对我意味着什么吗？我在外企干了十几年，从来没有把工作和自己的抱负联系在一起。几乎所有在外企工作的朋友都有这样的感受。

　　我现在40岁出头，积累了丰富的经验，正是“想要权力，想自己做主的时候”。不瞒大家说，我已憋不住了。

　　我与原公司的合同还有一年到期，可我等不及了。提前一月知会老板，老板并不为难。其实早在两年前我就想离开，老板极力挽留。两年来的观察和思考，我坚定了去这家民企的决心。当然，这家民企给我的薪酬也颇不菲，但我更看重机会。

　　《人民日报》 (2004年01月19日 第十五版)