本报益阳1月18日讯把按件计酬、多劳多得、优劳多得的现代企业管理机制引进公安机关，彻底打破以往存在的干与不干、干多干少、干好干坏几乎没什么两样的利益分配格局。安化县公安局的这一全新尝试，在全省乃至全国公安系统开了管理创新的先河。经过9个月的实践，执法质量明显提高。最根本的变化是安化公安赢得了新的警力资源。全国万人警察比例在10人以上，而在拥有95万多人口的安化县，可用警力仅288名，万人警察比例为3．03。

　　这种绩效管理模式的具体操作办法是：把民警工作完成情况按轻重、难易量化为28项计分值，每分为1元，与过去按人头无条件发放的每月人平300元福利和补助直接挂钩，上不封顶，下不保底，对队伍建设、执法质量等不便量化的工作考评，则设置18项扣分值，视情节轻重扣分。

　　在此考评办法之下，“大锅饭”的概念已经从安化公安民警的观念中渐渐淡去。在绩效考评中，通过利益导向机制引导警力下沉，现在基层民警已占总数的70．5％，人均月收入也比机关民警高出200多元。实施绩效管理，意味着每个民警既要多干，又要干好。这就逼着民警钻研业务，朝一警多能方向发展。去年，安化县共发生命案10起，10起命案全部告破。（盛年生刘望群）