白天鹅、花园酒店和中国大酒店这3家中国最早的中外合资酒店，20年来代表的广州酒店业经历了一个交易会单日营业额360万元的辉煌，也品尝过团队房价不超过300元人民币的苦涩。20年的业绩代表着港资在内地的成就，而“回归”之后3个往日的竞争对手却要共同面对第二轮国际资本的进入。

　　第二轮国际资本正进入

　　2006年被看成广州酒店业的一道坎。到2006年，第100届广交会举行，这将是酒店业客源重新整合的关口，这一年前后，多家国际酒店管理和投资集团将全面进入广州市场，如琶洲的香格里拉、上下九的假日酒店；在开发区将有五星级的皇冠品牌，在南沙也将有五星级的蒲洲大酒店。这些国际酒店集团的进入将与现有的高星级酒店展开商务客源的竞争。

　　3家“回归”的酒店选择了不同的路来应对2006年：

　　白天鹅还是行走在由单体酒店组成的世界一流酒店组织之中，花园酒店的管理模式还将延续为董事会领导下的总经理负责制，中国大酒店在慎重的思考之后还是与万豪再续前缘。不同的路也许将造就不同的品牌特色，白天鹅和花园的方向也许就是今日欧洲那些古老而又现代的酒店，他们有传统有特色。而中酒也许将更多地沉浸在国际连锁集团的文化之中，在现代社会，他们是现代商务便捷舒适的代名词。

　　商务硬件配套仍不足

　　面对2006年，3家酒店有共同的软肋———商务硬件配套上不足，这一点是先天的，20年前设计时没有考虑到广州商务会议市场将有今天的水准，没有考虑到网络将无所不在。面对香格里拉打出的“超大商务会议场所”的强势，他们还将有更多压力。（邱敏）（来源：广州日报）