决战2004 华菱集团董事长李效伟访谈录(图) | ||
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http://www.sina.com.cn 2004年01月20日10:38 红网 | ||
记 者:请谈一谈华菱集团2004年总体工作思路? 李效伟:2004年,华菱集团总体工作思路是:抓住稍纵即逝的市场机遇,打好“十五”技改项目达产达效攻坚战;积极创造条件,全力推进1000万吨钢主体工程建设。具体来讲,就是打好两个大决战,一是“十五”技改项目达产达效大决战,一是1000万吨钢主体工程建设大决战。全年工作的目标是:钢产量登上700万吨新台阶,完成技改投资63亿元,实现销售收入突破200亿元,利润10.45亿元,大效益27亿元。 记 者:可以说,2004年是华菱集团改革发展进程当中至关重要的一年,请结合当前形势和华菱实际谈一谈为什么要确定这样的工作目标? 李效伟:第一,国民经济结束了持续几年的负增长,进入了高速增长的周期,2004年,国家将继续坚持扩大内需的方针,实行积极的财政政策和稳健的货币政策,国民经济将继续保持稳健运行和快速增长。全国城市化、工业化、信息化进程不断推进,奥运设施、电力、公路等基础设施投入继续增长,钢材、铜材等基础原材料的消费增长仍有空间。因此,2004年仍然是国内钢铁企业实现较高盈利水平的一年,是历史性机遇,稍纵即逝,运作得好,700万吨钢的盈利水平很可能超过2007年整个集团产出1000万吨钢的盈利水平,在技改投入的高峰期,这样的机会抓不住,实属一种悲哀。 第二,从华菱集团实际情况来看,“十五”期间,我们投入了100个亿进行了大规模的技术改造,这些投入必须要产出,要发挥效益。因此,推进“十五”技改项目的快速达产达效对保持2004年的效益增长至关重要。此外,面对2004年巨额的原材料涨价减利因素(初步测算,约30亿元),除努力改善技术经济指标、调整产品结构外,必须靠180万吨钢的增量来分摊、消化。 第三,华菱集团企业文化的核心理念是主动危机论,没有任何组织和个人给我们提出这样繁重的工作任务,完全是自己制造危机、增加压力,同时,这样的工作目标,也是华菱集团多次召开党组会、董事会,经过认真研究、慎重决策、冷静思考提出来的。 记 者:准备通过哪些措施来实现这个工作目标? 李效伟:第一,充分挖掘生产潜能,全力推进达产达效。推行“走出死亡线、走近生命线”的观念(“死亡线”是指国内钢铁工业技术经济指标平均水平,“生命线”是指国际钢铁工业技术经济指标平均先进水平),着力改善主要技术经济指标,全年吨钢综合能耗控制在768公斤标煤以下,入炉焦比控制在382公斤以下。强化供应链管理,落实资源保障措施,加快建立长期、稳定、安全的原材料供应体系,扩大直接采购量,努力实现保供稳产。同时,进一步发挥ERP的优势,用创新管理来堵塞漏洞,向管理要效益。 第二,抓紧技术改造,加快推进1000万吨钢建设。2004年,我们将本着“高位势、低成本”和“项目审批快、项目建设期快、项目达产快、控制投资规模”的技改理念,全力推进1000万吨钢建设进程。湘钢加快500万吨钢配套改造,涟钢薄板冷轧项目元月份开工建设,衡钢大无缝今年底出第一根钢管,长铜的第三、第四条铸轧法生产线在年内尽早投产。 第三,加强资本运营,落实融资计划。年内主要的融资计划是:华菱管线20亿元的可转债;集团公司12.5亿元的企业债;争取利用外资10亿元;力争华菱管线股权多元化的工作打开局面;积极筹划华菱管线的境外上市,力争成为国内第一家在境外上市的钢铁企业。 第四,深化辅业改制,促进辅业产权结构根本变革,增强辅业竞争实力。通过变革产权关系,调整员工劳动关系,规范管理模式,完善法人治理结构等一系列措施,切实增强辅业的自我生产能力和参与市场竞争的能力。全年完成销售收入33万元,创效7000万元。 第五,加强企业文化建设,促进企业和员工的全面发展。主动危机论是统领华菱集团的核心价值观,2004年我们将加快创建学习型组织,努力培育好经营管理者、科技人员、工人技师等三支队伍,使广大员工在企业快速发展的同时实现均衡协调发展。继续搞好华菱管理学院的管理与运作,发挥其在整合知识资本、创新经营管理理念、认同危机文化理念、加强相互沟通了解等方面产生的积极作用。推动华菱文化与子公司特色文化向更宽、更深领域延伸发展。(稿源:红网)(作者:王重浪)(编辑:劲松) | ||