面对困难全力推进改革贵州建工集团三公司着力打造“亮点工程” |
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http://www.sina.com.cn 2004年01月20日10:42 贵州日报 |
金黔在线讯“尽管企业的发展还存在种种困难,但我们仍然在过去两年中,为省内一些城市的建设创造了不少亮点。”昨日,贵州建工集团三公司的负责人自豪地告诉记者。 这个目前还处于困难状态的企业,曾经获得过无数的骄人成绩:上世纪90年代以后,两次获得国家最高建筑奖“鲁班奖”,1997年以来,获得过10次贵州省“黄果树杯”优质精品工程奖。去年建设的贵州大学1号试验教学楼、凯旋门大厦和遵义市科教馆等3个工程,在2003年全省评出的17个“黄果树杯”奖项中占据了3席。在全省都留下了自己的足迹,留下了城市建设的亮点。 陈天祥总经理介绍,2003年是这家企业最困难的时期。要归还计划经济时代留下的巨额贷款、补交200余万元的社保金、履行2002年以前拖欠的民工工资……这些负担全部在去年集中体现出来。企业怎样应对这个困难时期?“我们把改革作为企业发展的动力。率先在公司本部机构的设置和用人机制上进行改革,实行机构及岗位人员的合理配置和分流安置,实现定员竞聘上岗制度,初步建立起激励机制、约束机制、分配机制和用人机制。同时,要求从公司高层领导到基层员工,必须树立强烈的市场经济意识和顾客为主、守法经营的观念,全力抓住生产经营不放。” 改革的成果是喜人的。过去一年,该公司完成总产值2亿余元,全年交竣工面积19.6万余平方米,为年度计划的163.86%。建筑工程质量全部符合国家质量验收规范,竣工工程合格率达100%。全年无安全事故发生。去年被评为全国“重合同、守信用”单位。公司员工的收入也比上年有所提高。在清理拖欠民工工资方面,该公司有关负责人介绍,2002年以后,基本没有拖欠过民工工资。而清理以前的拖欠问题时,该公司想方设法筹集资金,并专门成立了清理拖欠领导小组,由总经理和党委书记分别担任组长和副组长,该公司主要领导带头并动员全公司职工千方百计、多渠道筹集资金用于民工工资发放。 “尽管公司面对诸多困难,但已经出现了向上走的势头。”陈天祥总经理简短地评价了过去一年的工作。记者了解到,贵州建工集团三公司确定,在三年内改变被动局面,将以提高企业经济效益为根本目的,全力推进企业改革改制,推行企业“全员入市”。该公司制定了今年的发展目标,总产值完成3.5亿元、交竣工面积完成15万平方米、工程质量确保再次实现100%合格。 作者:尹长东 聂娜编辑: |