大江网讯[江西日报]　江西省第二建筑工程公司通过不断深化企业内部改革，2003年实现经营、生产“双五亿”，即承接业务5个亿，施工产值完成5个亿，企业步入良性发展轨道。

　　该公司是全省最大的建筑施工企业，有6000多名在岗员工和近2000名离退休人员，面对市场经济的激烈竞争，该公司近几年进行了一系列积极、稳妥、有效的改革。

　　转换经营机制。彻底改变各分公司靠公司接洽好业务再坐等施工的被动局面，独立自主、主动出击，广泛承揽业务，业务量逐年增长，仅2003年度，各分公司承接业务量就达6亿元。

　　狠抓项目管理。通过滚动垫资承包、设立财务公司统管资金的办法，在建项目连续三年实现全部盈利。

　　充分调动分公司层次的积极性。从2001年起，通过对分公司层次实行风险抵押承包、模拟股份制承包、个人独资承包，积极性空前高涨，责任感大大增强，呈现出“一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发”的喜人局面。

　　调整和改革，使公司呈现出勃勃生机。目前，公司已发展成16个土建分公司、10个工程承包部以及装饰装潢、水电安装、烟塔、路桥、机械、物资、预应力、构件、两钢租赁、商品混凝土、测量、测试中心、房地产开发等10多个配套专业生产单位，形成了多元化、集团化的经营生产格局。

　　由该公司承建的省科技馆工程已获省工程质量最高奖———杜鹃花奖，目前正在申报国家工程最高质量奖———鲁班奖。（鸿镁亚光）

　　(大江网-江西日报)