领导开会多、讲话多，已经成为一大顽症。有网文戏说：“领导就是开会，协调就是喝醉，落实就是收费”。因此，就开出种种“治会”良方：

　　云南省日前对会议规模、报批程序、领导讲话时间和会风会纪等做了严格规定，确定今年5月和8月为无会月。（见新华网昆明1月23日电）

　　青岛市规定开会领导讲话，不管是市委书记或市长，20分钟发言到点就有人告诉：发言到时了。这种限时叫停明显地将会议压短了。（见1月18日新华网）。

　　对云南省、青岛市领导自律开会次数、讲话时间的做法为之称道，但对这些看似严格能否落实的“治会”方法提出疑问。关键要明确领导开会的目的是什么？领导开会不能一概视为“形式主义”去加以反对和禁止，它是为了解决不能以日常沟通方式决策的重大事项，是为了事关全局工作的上情下达、贯彻落实，也是为了解决人们无法预见的突发事件的部署、指挥和协调。刚过年关，作为一个云南省怎么能预料5月、8月无重大事项、无重要工作、无突发事件发生呢？假如有重大人事变动，总不能就以打打电话、个别交谈解决吧？哪样岂不违反了组织原则？假如中央、国务院有重要工作需要对下部署，省政府以什么形式上情下达？就是电视会也逃不出叫会啊。假如发生了类似非典、地震等突发灾害，开不开会？结论是显而易见的：非开不可！不开不行！“无会月”是主观主义的“拍脑袋”的领导工作方法，是中看不中用无法算数的“花瓶”决策。如果真要按云南省的决定，“无会月”开会要负什么责任的话，哪只能对这个不切实际的决策负责任。

　　按照“实事求是”的做法，领导会多、话多、会长之风当刹。问题在于：可开可不开的会的坚决不开，可讲可不讲的话坚决不讲。如果把领导开好会、讲好话当成一门艺术。主要领导的责任就是如何把必须开的会开得有效，必须讲的话讲得有用。人们反对开会，是反对“议而不决、决而不行”的会。人们反对说长话，是反对长而空的废话，不是所有讲话都以短为好。长而空不好，短而空也不好。应该提倡禁绝一切空话。应该是好而短。好在言之有物，言而管用。说空话、废话的领导，那怕说得再短也要叫停。领导开会好而精、讲话好而短，功夫应下在会前。对所议、所言之事胸中有数，把要议的事、要说的话事先想透，把想透的话说得言简意阂，让人听得明明白白。

　　因此，“无会月”、“限时叫停”没有把准领导开会多、讲话多的脉搏，而只是注重了形式而忽视了内容。应该叫停的是形式主义的官会、是长而空、短而空的废话。(稿源：红网)(作者：孙金栋)(编辑：王重浪)