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用好的制度解决选人用人问题

http://www.sina.com.cn 2004年01月28日07:57 湖南在线-湖南日报

  戴民声

  如何按照“三个代表”要求选好人、用好人?关键是两条:一条是用好的作风选人;一条是用好的制度选人。我们要深入全面推进干部人事制度改革,打破选人用人中传统落后的观念和做法,促进人才合理流动,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境,把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。

  健全机制、完善制度是干部人事制度改革的核心问题。建立什么样的用人机制,决定干部人事制度朝什么方向改、如何改、改哪些;而一定的用人机制,只能通过一系列的干部人事制度体现出来。通过完善制度、形成制度真正起作用的健全机制,来解决选人用人问题,反映了我们党对干部人事制度改革认识的深化。按照党中央颁布的《深化干部人事制度改革纲要》中提出的改革目标,我们要建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、进退去留、充满活力的用人机制。这种科学的识人选人用人机制应当具有这样一些功能:选优汰劣功能,使那些德才兼备、年富力强、政绩突出、群众公认的有本事、靠得住、素质高的优秀人才能够脱颖而出,相形见绌者能够适时调整,始终保持干部队伍的生机与活力。这是最基本的功能。激励引导功能,通过机制的作用,充分调动和保护干部的积极性和创造性,激励干部努力学习,扎实工作,锐意进取,大胆创新,做到廉政勤政高效率,从而形成正确的用人导向。纠错防范功能,选拔任用干部过程中某一环节发生问题或出现人为干扰时,能够及时反馈并迅速做出反应,加以防范和纠正,从而减少用人失误,有效地防止和克服用人上的不正之风。新陈代谢的功能,适应客观环境和任务的变化,自我更新,与时俱进。

  健全机制、完善制度必须增强创新意识,探索新路子。

  大胆改革识人选人用人的观念、机制和方法。要放开视野,海纳百川,善于在“赛马场上选骏马”,形成千军万马竞风流的局面。从赛马场上选出骏马和好马,关键是要破除思想观念上的误区:一是要不唯学历,破除选拔干部一味偏重文凭和职称的误区。市场经济条件下,人才竞争获胜的砝码,已不是只靠文凭和职称,而更注重人的实际能力,能力已成为赛马场上至关重要的决定性实力因素。二是要不唯身份,破除选拔干部一味偏重体制内和行业内的倾向。目前,各类新经济组织、新社会组织蓬勃发展,最优秀的人才已不仅仅局限于原有体制和行业内,大胆引入体制和行业外优秀人才,发挥“鲶鱼效应”,形成危机管理模式,对于改善干部队伍结构、增强干部队伍活力具有重要作用。国有企业在这方面有条件有优势,应率先打破障碍,拓宽选人用人视野,架起党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍之间无障碍流动的桥梁。三是要不唯履历,破除选拔干部一味偏重年轻的现象。大力选拔年轻干部,实现干部队伍年轻化,是我们肩负的历史使命。但是,我们选拔干部,特别是在国有企事业单位,不能把年轻看作唯一条件,更重要的是要看他是否优秀,我们选拔的是年轻干部中德才兼备的优秀干部。在选拔年轻干部的同时,还要始终注意发挥好老中青各年龄段干部的作用,形成结构合理、梯次配备、优势互补、后备充足的干部队伍。坚持以实践作为验证人才的根本标准。重视在实践中锻炼干部、选拔干部,把干部放在市场竞争的前沿去经受锻炼,有意识地选派优秀干部到实体公司和经济部门担任主要领导职务,实现从党务、行政干部到经济管理干部的双向交流和选择,让干部得到多岗位的实际锻炼,使干部的潜力在实践中得到挖掘和提升。把重大工作项目的攻坚战作为培养锻炼干部的重要载体,让他们发挥专长,攻克难题,并对他们进行定期考核和全程跟踪,加快青年干部的成长。把干部放在矛盾集中、条件艰苦的基层单位去磨练,培养年轻干部的意志和毅力,提高他们的综合素质、驾驭全局的能力和解决实际问题的能力。建立健全竞争择优机制,变传统的“伯乐相马”为科学的“公开赛马”。如因职位空缺需要提任干部的,原则上都要采用面向社会公开选拔或机关内部竞争上岗的方式,确实不便于公开选拔或竞争上岗的,按规定实行定向民主推荐。通过竞争择优,使优秀干部走上领导岗位。在建立干部“能上”机制的同时,还要建立干部“能下”的调节机制,对干部普遍实行任期职级制,公开选拔的录用人员,在任期内考核不合格或任期届满不续任的,进入人才市场自谋出路,从而形成干部队伍优胜劣汰的竞争择优机制。建立后备干部选拔机制,在考察的基础上,定期对后备干部名单进行充实调整,对已经成熟的青年干部及时选拔到各级领导岗位,形成动态发展、适应形势需求的后备干部库,促使年轻干部队伍建设走向制度化、程序化。为激发所选拔的骏马始终充满斗志,昂扬向上,奔腾不息,要注意实行多元组合,通过竞争来增强干部队伍的整体合力,形成新的优势;通过多元化组合,让有着不同教育背景、生活阅历、工作经历和地域文化特色的干部在同一个部门、同一个集体工作,以强化年轻干部施展才华的竞争意识和相互学习的内在动力。同时还要注意建立合理流动和配置的干部调配机制,为培养具有全局观念、多方面作战能力的复合型干部创造有利条件。(作者系省有色金属总公司党组成员、副总经理)


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