2003年，南昌卷烟厂实现销售收入29．8亿元、税利20．5亿元，同比分别增长12．9％和18．1％，实现了跨越式发展———

　　正值我省加速推进工业化进程、实现在中部地区崛起之际，南昌卷烟厂传来振奋人心的消息：2003年该厂销售卷烟43．2万箱，实现销售收入29．8亿元，实现税利20．5亿元，分别较上年增长6．75％、12．9％和18．1％。近五年来累计实现销售收入112亿元，累计实现税利75亿元，累计实现利润17亿元，成为江西工业崛起的一个缩影。

　　解放思想　理清发展思路

　　事业要发展，要把解放思想置于万事之先。1998年，南昌卷烟厂库存卷烟3万多箱、亏损近2亿元，有人断言“三年难以翻身”。危难之时，新任领导班子组成。新班子上任第一件事，就是解放思想，明确企业发展。

　　当时的南烟要突破两个“坎”：一是凝聚人心，明确思路。二是开发适销对路产品，推进营销创新。为此，南烟及时提出了“三个有利于”和“以为南烟发展作贡献论英雄”的观点，鼓励职工把精力用在为南烟做贡献中。全厂上下形成了人心思上、人心思进、万众划桨的巨大合力，明确了“抓产品、抓市场、抓管理、抓改革、抓队伍”的发展思路，实现了前三年每年40％以上增速的目标。

　　营销工作同样需要思想大解放。厂领导提出“以诚取信、以质取胜”、“让利于商业、服务于商业”的经营思想，以及“一地一策”、“一品一策”的营销策略，让员工信心倍增，企业销售一年一个面貌。2000年销售卷烟突破了30万箱，2002年突破了40万箱，今年突破了43万箱；省外销售实现从零到年销2万箱的突破，现已形成了以北京、上海、广东为中心，辐射山东、浙江、福建等28个省（市）的全国销售网络；并进入东南亚及部分欧美地区，年销量突破了6000件，年创汇200余万美元，有效实现了南烟的规模扩张。

　　解放思想带来了职工观念的更新，但解放思想也要与时俱进。如今，南烟提出了构建工商战略联盟的战略思想，提出了“崇尚创造、追求卓越”的企业精神，以便推进南烟今后的更大发展。

　　抓住重点　拓宽发展空间

　　观念新了，思路有了，关键在于落实。南昌卷烟厂有一个独具特色的工作方法，那就是“找问题工作法”。每年年底集中三天左右时间，厂领导、中层干部集中在一起找问题。正如厂长郑伟常说的，“不怕存在问题，就怕发现不了问题”。

　　抓主要矛盾是南烟发展的一个“秘诀”。早在几年前，南烟就提出“人才不足与企业发展不相适应是南烟的主要矛盾”，于是想方设法提高职工素质。投资百万元成立企业培训中心，每年举办各种培训班30多个，每年受训人员超1000人，还制订政策鼓励职工再学习，选派骨干人员继续深造甚至出国学习。同时鼓励重点岗位人员参加全国计算机等级考试，现有295人获得了一级以上等级证书。通过这一系列的措施，职工素质得到了明显提高，一种学习型文化氛围正在逐步形成。

　　结构与效益是南烟另一个主要矛盾。2001年烟草行业实行税改，中低档烟利润空间大大减少，甚至许多烟厂出现亏损。于是南烟积极应对，按照“调高、调大、调优、调新”的思路，连续几年调整产品结构，保证了效益的持续增长。2003年，企业一、二类卷烟销量达到17．07万箱，同比增长36．78％；四大卷烟品牌销量集中度已经达到93．75％。

　　易地技改　壮大企业规模

　　通过规模扩张与结构优化实现崛起，这是南烟始终坚持的原则。一方面，烟草行业加大了企业组织结构调整力度，10万箱以下烟厂坚决关闭，10～30万箱的烟厂进行兼并重组。另一方面，南烟现厂区生产能力已经饱和，要进一步发展已难度很大。因此，进行“十五”易地技改，将为南烟未来发展支撑起足够的发展空间。

　　南烟“十五”易地技改一次性投资近10亿元，被列入我省重点工程。该项目自2002年8月破土动工以来进展顺利。主厂房已经封顶，办公楼建设加紧进行，设备安装调试即将全面启动，今年6月底将竣工投产。项目竣工后，企业年生产能力将达到45万箱并预留80万箱的发展空间，逐步建立计算机集成制造系统，全面实现生产自动化和管理信息化，最终建成“产品一流、管理一流、技术一流、效益一流、环境一流”的现代化花园式工厂，南烟的效益必将持续提升，年实现销售收入将突破40亿元，年实现税利将突破30亿元。

　　(张金泉 大江网-江西日报)