本报讯 （记者艾枚）浙江连锁企业杭州人家在宁未曾开张先“打”品牌官司，只因南京的地产“杭州人家”抢先一步注册登记，不得不把自己创下的品牌在宁拱手让给一个“乳臭未干”的小辈，而且不得不改头换面，将“杭州人家”改成“钱塘人家”。无独有偶南京早在几年前就曾创下大金鹰、小金鹰，大苏宁、小苏宁并存的“佳”话。然而，对于大企业，老字号的在品牌上的纷争，专家表示了忧虑，呼吁国内企业赶紧补上知识产权的课程，才能避免企业无形资产被盗用的危险。

　　“杭州人家”在宁吃闷亏

　　日前，浙江餐饮老字号———杭州人家携资来宁打天下，新店未曾开张却发现南京早有一家“杭州人家”，虽不是正宗产于杭州，却是南京的合法公民，在工商部门挂过号，备了案的，弄得浙江正宗的“杭州人家”到了南京却成了非法“公民”。上门协商，对方却开60万元的品牌转让费天价。杭州人家只好自认倒霉，自个儿悄悄更名为“钱塘人家”了事。

　　企业字号历来谁注册在先，谁就拥有使用权。因杭州人家并没有申请全国性的商标，只拥有在本地的商标使用权，一旦需要开拓外地市场就得重新申请商标，在南京恰恰慢了一步，被人捷足先登。“杭州人家”在南京硬生生丢了老祖宗创下的老字号，未开业就先吃了个闷亏，实在是有点冤。

　　“苏宁”、“金鹰”曾经同病相怜

　　相比与外地品牌在宁纷争，南京本地餐饮业的品牌之争也是由来已久了，大苏宁，小苏宁，大金鹰，小金鹰就是南京餐饮品牌之争的典型代表。

　　位于广州路的苏宁环球大酒店是苏宁集团旗下的五星级大酒店，而与之相隔不过百米，就有一家店堂面积仅500平米的“苏宁大酒店”。五星级酒店命名为**大酒店，又方便，又不容易产生歧义。苏宁集团为何命名时绕圈子？

　　原来早在2000年，苏宁环球筹建期间，小苏宁的戴老板在上海路开饭店，抱着“背靠大树好乘凉”想法，戴老板把新酒店命名为“苏宁大酒店”，经工商注了册后，很快开张大吉了。等苏宁发现时，为时已晚，上门协商，戴老板竟开出“100”万的天价，苏宁只好退一步海阔天高，把原定的苏宁大酒店更名为“苏宁环球”，虽然心有不甘，但也无奈。相比于大、小苏宁，大、小金鹰由来也无出其右，经历大致相同。只不过这两家距离得更近，隔街相望。

　　根据工商注册规定，某一品牌只能代表在某一行业或某一产业，不包括在所有行业，如早期的苏宁仅限于在“电器”，金鹰仅限商业，如想在餐饮、地产等行业再发展其他子品牌，又需重新注册。苏宁、金鹰衍生出品牌“被盗”案正是吃了这一规定亏，未能在餐饮、酒店业继续完全沿用原品牌。

　　国内企业要补上知识产权课

　　南京马健律师事务所马健律师指出，根据我国的商标法，品牌注册实行“最先”原则，谁先注册，谁就有发言权。小金鹰、小苏宁的行为无可厚非，但从这件事情上，可以看出国内企业知识产权知识的薄弱，根本没有自己品牌意识，被别人占了先机，白白地吃了哑巴亏。

　　今天的国内企业要发展，首先要树立产权先行的观念。国外的企业进入中国市场，如肯德基、麦当劳，第一件事就是完备知识产权方面一切注册登记手续，台湾的旺旺食品不仅在食品行业申请“旺旺”的商标，就连与食品没有关系的其他许多行业也没有放过，注册了相应商标。

　　企业发展到一定规模，品牌附加值远远高于产品本身产生的价值，殊不知，可口可乐公司每年光转让商标就动辄上亿美元。相比之下，苏宁、金鹰的品牌白白被别人占用，却没有任何收益，正是国内企业知识产权空白的支付学费的典型表现。

　　马健律师提醒南京的企业，不要一味埋头发展企业，先完善知识产权问题。

　　同时，小企业在搭顺风车的同时，也不要忘记考虑企业的长远发展，对胸怀大志的企业而言，借光只能一时，而不能一世，这种打擦边球的经营策略固有的巨大风险无法消除，那就是在先商标权人的诉讼威胁、在先商标权人反过来搭便车的可能性等等。这些风险将严重制约企业长远的发展，反受其害。始终在大品牌的阴影之下，难以脱身。

　　《江南时报》 (2004年01月28日 第五版)