今天上午，上海电气集团的一个内部会议引来了众多“外人”的关注。董事长王成明昨晚刚从北京汇报回来，今儿一早就要传达重要信息。“我们现在是扳着指头过日子，新公司一季度挂牌目标已定，改制重组工作进度一刻也耽误不得。”副总裁韩国璋顾不上多说，来电气集团登门的“外人”越来越多，集团负责人的日程安排已精确到了分钟。

　　各方“伙伴”抢进门

　　机电大厦9楼，上海电气集团改制重组工作小组办公地所在，如今是集团内最知名的场所。办公室的门一直开着，晚上的灯也一直亮着，今年过节无休，天天一派忙碌景象。到机电大厦抢着进门的“外人”，有的是投资方的外派“蹲点”专家，有的是各方合作“伙伴”。这里曾出现过“百团大战”的盛况：17家拥有A级资质的审计师事务所、评估事务所对上海电气“家底”大盘点并一一核对所有数字，国泰君安、瑞士信贷第一波士顿的专家是这里的常客，先后有近百家投资方打电话或登门咨询，市工商局主要领导下周也将到改制重组工作小组现场办公。

　　目前，来自长江三角洲的一家国企大集团和一家民营企业，以及一家珠江三角洲的大型民企各自委托阵容强大的中介机构，正对上海电气作详尽调查，办公场地一下子成了紧缺资源。不少企业还对上海电气的非核心产业十分感兴趣，为此工作小组全体成员一直加班到年初八凌晨，收集、整理了10万个硬碰硬的数据。一家民企投资方告诉记者，这里的门始终开着，有时凌晨4点钟还会有员工出门送材料，工作劲头超过了民企。

　　科技“财神”迎进门

　　要展开新企业腾飞的双翼，既要有新体制新机制，更要有新技术新产品。今年春节期间，上海电气集团开始为改制企业迎科技“财神”，请中科院专家带11大项目来“投智”。大年初五清晨，上海重型机器厂迎来了中科院上海微系统研究所高级工程师，准备在半年内造出中国第一根大型船用曲轴，成为世界上第5家掌握这一先进技术的企业。上海电气集团副总工程师梁昌鑫告诉记者，请科技“财神”绝对能够生财，投下一元钱的回报可达十几元甚至几十元。过去和中科院的产学研合作，上海电气投入了6000多万元，完成了25个合作项目，新增销售40亿元、利税4亿元。如今，集团下属各大企业争相与科研“国家队”对接，争取在改制重组中获得“智力投资”的先发效应。

　　海外“智囊”请进门

　　眼下，上海电气集团正推进一项计划，用重金买管理。据科尔尼公司初步测算，通过管理再造可挖掘20％的改进潜力。股东利益最大化是新公司追求的目标，因此上海电气决定引进海外“智囊”制定具体实施的管理准绳，当然按国际惯例，支付咨询费用必须在目标实现之后。新公司挂牌成立后，发展目标就是打造跻身世界先进行列、能与跨国公司既合作又竞争的国际性装备制造业集团。

　　本报记者秦武平