本报讯（记者吴兴安）中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司成立一年多来，积极开拓市场，市场网络在较短时间里已覆盖全省各市，形成年84万吨的销售能力，解决了2000多人的就业问题，年上缴利税近2000万元。

　　中油安徽分公司面对我国加入WTO“三年放开零售，五年放开批发”承诺的挑战，积极应对，把压力化为创新的动力，迎难而上，开拓市场。他们首先强化员工队伍建设，去年组织了4次社会招聘活动，并以部队为培训基地，对招来的员工举办各类培训班5期，累计培训人数达463人次。目前，已形成一支朝气蓬勃的员工队伍，平均年龄26岁，大中专学历以上393人。

　　该公司积极树立现代物流意识，千方百计降低成本。为做好加油站的配送工作，配送中心开展实地调研，每一个加油站均按公路里程、需求量、罐储量、需求周期等基本情况进行分类排队，编制详细的经济运输作业线路图。巢湖分销公司根据新的配送方案，改变过去由合肥大兴油库进油为从芜湖进油，并减少了中间的运输环节，吨油运费节约近30元，全年减少运费60万元左右。

　　为提升服务水平，公司加强了加油站的规范化建设。去年，在上级组织的达标创新加油站验收中，抽查的60座加油站通过了59座。针对大多数用户没有较大储油设备的情况，及时为各分销公司配置小油罐车，送油上门。蚌埠分销公司制订了24小时随时送货上门的服务措施，配送量增长了几倍。去年下半年以来，在资源十分紧张的情况下，他们坚持按正常价位向自有加油站和固定客户供油，缓解了社会供油的紧张局面，不仅树立了新形象，业务也得到了拓展。