新华社记者　陈万军　人民海军报记者　余子富　本报记者　苏银成

　　又见柏耀平，记者发现他一如5年前的精明干练。2001年7月，柏耀平被任命为某驱逐舰部队副部队长后，把新的岗位当作新的起点，在军事变革的新征程上不断有新作为。

　　面对新型战舰集电子化、智能化、自动化为一体的先进武器装备和配套齐全的高档生活娱乐设施，柏耀平感到必须实行现代化、科学化、人性化管理，向现代化管理要战斗力。根据柏耀平的建议，2002年开始，部队党委正式出台舰艇实行现代管理的方案。

　　按有关规定，对军舰上的某些重要舱室，必须每隔两小时巡查一次。但过去由于没有有效的监督手段，值更人员巡查与否，无从知晓。柏耀平借鉴外军做法，规定值更人员上岗时首先领取若干个标注巡查时间的牌子，在他们巡查到每一个重要舱室和部位时，必须在特定位置放上一块牌子。这样事后只要检查这些重要舱室与部位的牌子放置情况，值更人员巡查与否便能一目了然。

　　为了加强对进出军港人员的管理，确保军舰安全，柏耀平借鉴地方企业的现代管理手段，建立了码头智能管理系统。这套系统是在码头引桥上设置一处由电脑控制的智能关卡，每艘军舰的舰员进出码头时，必须手持自己的特定“身份卡”刷卡才能通过。

　　过去舰上卧具都是由个人管理。柏耀平与各舰领导达成共识：改变这一传统做法。部队为每名官兵统一配发卧具，并在舰上成立兼职洗衣班，定期对卧具进行清洗、熨烫和消毒。

　　如今，这支新型驱逐舰部队的所有舰艇基本形成了舰员就餐自助化、卧具保障宾馆化、衣服洗涤统一化、生活用水全时化、舰员洗漱无盆化、清洁扫除科学化、垃圾处理环保化、舰员登舰刷卡化、日常管理条令化的现代管理模式，被海军评为“管理先进单位”。

　　工作虽然有分工，但柏耀平依然像过去那样刻苦学习军事变革理论、高新技术知识和新装备的操作使用。

　　近几年来，柏耀平还和他的战友们一起取得了以某型舰为核心的海上战斗群11种战法研究成果，撰写的《舰机协同作战反潜》等5篇论文在军内有关刊物发表。

　　采访结束时，陪同采访的部队政委徐松青告诉记者，走上领导岗位后的柏耀平还是像过去那样———工作认真，学习认真，做人认真。

　　《人民日报》 (2004年02月03日 第一版)