【本报讯】（记者朱良骏）继德赛集团入主深万山之后，我市上市公司战略性重组再次传来喜讯：2月2日，国药集团控股有限公司与市投资管理公司签署框架性协议，前者收购后者所持有的一致药业43.33％（共12486.47万股）的股权，成为一致药业新的控股股东。

　　收购完成后，国药控股将其广州公司的资产和业务注入一致药业，从而使一致药业年销售额超过50亿元，成为华南地区最大的医药批发和零售企业。国药入主一致药业后，通过引进先进的技术和管理，将全国四大药物研究机构之一的四川抗生素研究所的核心试验室搬迁到深圳，在深圳建立研发中心，同时投资8000万元在深建立生产基地，使深圳成为重要的医药研发和生产中心。

　　国药控股承诺在收购一致药业后妥善处理员工安置问题，确保工资性收入不降低。同时将按照深圳市的改制政策，通过薪酬制度改革和长期激励机制的建立，对一致药业的经营机制实施转换，尽快提升一致药业的核心竞争力。

　　据悉，一致药业战略性重组之初，共有37家医药企业或欲进军医药行业的知名企业前来接洽，按照科学、公正的原则，经过专家论证、实地考察和初步谈判等7道程序，优中选优，最终决定国药为战略投资伙伴。国药的成功，反映了深圳市政府廉洁公正高效作风。

　　此次重组再次表明，深圳上市公司战略性重组坚持产业第一的原则。据悉，国药控股是国资委直属189家中央企业中惟一的医药企业———中国医药集团总公司的核心成员，2003年实现销售收入107亿元人民币，业界排名第一。选择国药重组一致药业，有利于一致进一步的重组得到国资委和证监会的支持。

　　市企改办相关负责人表示，深圳上市公司战略性重组，关键是解决公司的核心竞争力和可持续发展问题，提高上市公司的整体质量，重视资本市场的投资回报。

　　市场分析人士认为，作为国有医药供销的主渠道企业，国药控股与一致药业有较长时间的合作和一定的认同感，双方在业务结构上也存在高度的共通性、互补性，具有一体化整合的天然条件。同时，深圳作为改革开放的窗口城市，毗邻港、澳，具有观念、信息、资本、人才、物流等多方面的综合优势，具备建立高标准医药产业中心、物流中心的各项条件。通过一致药业已有的地域资源优势和资本平台，与国药控股全国性营销网络的一体化整合，加强医药科研开发基地和生产基地的建设，将会对深圳医药产业规模和地位的整体提升起到重大带动作用。

　　国药控股成立于2003年1月，由中国医药集团总公司（以医药商业类资产为主出资，占注册资本的51％）与上海复星高科技（集团）有限公司（以5.04亿元现金出资，占注册资本的49％）合作的大型医药集团性企业。公司现有十六家控股子公司，其中，国药控股上海、广州、天津为核心企业。

　　市企改办相关负责人指出，国药的优势主要表现在以下方面。

　　网络优势。国药控股作为国内医药商业领域批发、配送优势最明显和零售资源最丰富的两家企业融合的产物，原有的优势资源经过汇聚得到了更有效的发挥。公司下属的上海、北京、广州、天津和沈阳公司，商业调拨业务覆盖了全国主要省市自治区。近年又经努力开拓，拥有了数万家医院直销客户，开拓了500余家连锁零售终端。这样大的营销覆盖网络，是国内任何一家医药商业公司无法比拟的。

　　资金优势。国药控股成立时，复星集团以5.04亿现金入股，资本金较为雄厚，又获得银行的大力支持，与交通银行总行建立了战略合作伙伴关系，取得了较高的授信额度，加之二级公司改制、扩股获得的资金及公司经营的丰厚回报，现金流十分充足，保证了公司快速发展和扩张。

　　品牌优势。国药集团作为老牌国字号医药商业企业，在消费者和客户是安全、可靠、放心的象征，在供应商眼中是实力的象征和市场的保障。特别是作为国家级抢险、救灾、军需、外援等药械商品特种储备企业，50多年来，在诸如SARS等国内重大灾疫情、突发性危急事件中，国药控股成为第一时间急供药械，拯救生命、维护社会安定的生力军，其广泛深入的品牌知名度，是目前国内医药商业企业中首屈一指的。而作为上海第一家民营高科技集团企业的复星集团，经过近十年的发展，也打响了在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融等产业领域的“复星”品牌。这两块优质品牌的叠加无疑已成为国药控股巨大的无形资产。

　　代理品种优势。国药控股作为进口药品的国内主要代理商，拥有50％以上国外医药产品的中国代理权；公司还拥有国内所有合资制药企业产品的代理权；此外，国药集团与复星集团强大的研发能力和医药工业背景，可为国药控股提供源源不断的产品和市场方面的支持。尤其在非专利药品生产制造方面，国药控股可以利用复星的药品制造优势，利用其网络资源，扩大在整个医药价值链上的附加价值。

　　体制优势。国药控股成立后，全面引入了先进的现代企业制度和完善的法人治理结构，并实行董事会领导下的总经理负责制。在用人制度上形成了开放、兼容、唯才是用的文化（公司总部的员工70％以上来自公司外部的各行各业），增强了对一流人才的吸引力和凝聚力，逐步成为行业优秀人才向往的施展才华的平台；各主要子公司通过改制重组，摆脱了落后的企业机制，在部分所属企业中已经推广了管理层持股。

　　作者:记者朱良骏 编辑: