事实上，企业如同河流，其蔚然抑或枯竭，都会在河床上留下清晰的印记。青岛钢铁控股集团这条“河”，从几近枯竭到蔚为大观，其发展历程起伏跌宕，并在河床上留下了不可磨灭的印记。这些印记，记载着青钢首席执行官王玉科的专家情结和青钢的专家道路，同时告诉人们，企业的河流为何奔腾不息。

　　1997年，是青钢史上一个极其重要的年份。此前的1995年和1996年，青钢连续亏损1.2亿元，生产经营难以为继，企业之河濒临枯竭。而就在1997年，专家出身的王玉科成为青钢的执掌者。1965年从鞍山钢铁学院毕业，分别在本溪钢铁厂和西宁特钢厂从事技术工作，1991年作为专家被引进青钢——这样的经历，可以初步解释，为什么王玉科有着浓厚的专家情结。而更为重要的是，在率领青钢力挽狂澜的过程中，这位掌舵者对专家力量有着极其深刻的体味。

　　王玉科在许多场合动情地提到，青钢最为困难的时候，中国冶金部的许多老专家十分关注青钢的命运，他们拖着老迈的身躯多次到青钢调研，针对青钢的设备现状和市场前景，提出重要的发展思路和前瞻规划。而从1997年至今，在青钢所有的重大工程改造、产品结构调整的前期，这些老专家都参与进行大量的论证，使青钢7年来的决策从未出现失误。

　　1997年，青钢内外交困，尤其是面对资金严重短缺的困难。正是借助国内一批老冶金专家的咨询帮助，这年的上半年，青钢果断决策，停掉耗高效低的5吨电炉炼钢厂，淘汰落后模铸工艺，建设3号连铸机。并且仅仅耗时147天，投资仅用正常投资的一半，完成了质量好、达产快的国内一流工程，投产后年增经济效益4500万元。

　　自1997年到2000年，青钢投入技改资金4.75亿元，每年增加效益1.68亿元。2001年至2002年投资6亿元，先后完成新高线工程、新1号高炉工程、20吨转炉工程、10000立方米制氧工程等，使产量规模由每年120万吨提高到每年200万吨。通过改造，青钢技术装备达到国内先进水平，为青岛钢铁产业全面升级奠定了坚实基础。连年不断的技术改造，处处渗透着专家们的汗水与巧思。

　　2002年9月，王玉科将青钢的聘任证书发给原冶金部的刘勇昌、胥昌弟、刘琦、张志勋四位专家手中，他们都是国内钢铁界的精英，对中国冶金工业贡献卓著。王玉科说：“在青钢过去和未来的发展中，都需要冶金老专家的支持，需要老专家扶助年青的科技人才快速成长。”

　　自从投身钢铁行业，王玉科数十年来从未停下与专家的密切联系。这种联系，一方面表明他强烈的专家情结，一方面又为青钢的专家道路作了最为充分的准备。执掌青钢伊始，王玉科为扭转困局作出的重要决策之一，就是延请国内冶金业老专家出谋划策。而当青钢走出迷局之后，王玉科又请这些老专家担负起培育年轻技术人员的重任。随着企业内部的年轻专家迅速增多，随着企业走专家道路的意图越发明显，企业的发展日上三竿。

　　人们看到，在新老专家的努力下，一大批科技含量高和附加值高的新产品在青钢诞生，为企业赢得了丰厚的经济效益。在短短一年的时间里，青钢炼铁利用系数由2.8提升到3.6；6年内，青钢炼钢炉龄由3000炉提高到13000炉；高附加值产品比率由1996年的7.7％提高到2003年的70％。技术水平的大幅提升，直接推动了经济效益的迅速提高，从1997年到2002年，青钢利润增长25倍，利税增长10倍。去年，青钢又一举实现铁、钢、钢材各200万吨的目标。

　　今年，为适应青岛加快培育家电、汽车、造船等产业集群的要求，青钢又瞄准世界高端产品，“牵手”世界顶级钢铁技术公司———奥钢联，着手打造一个生产特钢的钢铁精品基地，使青钢成为一个年产400万吨的高附加值生产厂。届时，青钢生产400万吨特钢，可以达到1000万吨普钢的效益。如此超迈的目标，自然需要专家智慧更为强劲的迸发。

　　去年11月底，青钢与奥钢联签订长期合作的框架合同。随后，来自欧洲的冶金专家“落户”青钢，帮助青钢进行技术改造。洋专家与年轻专家、老专家一起，组成了青钢日益“膨涨”的专家方队，迅速拓宽着青钢的专家道路，使企业如年轻的河流奔腾不息。

　　本报记者林刚本报通讯员姜从滨记者观察