黄山市新光不锈钢材料制品有限公司，原是休宁县一家“老”字号国有骨干企业。2001年11月改制后，421名职工成为公司股东并重新上岗。公司党委在企业改制中，充分发挥政治领导核心作用，走群众路线。改制后公司的市场适应能力大大增强，迅速步入新的发展平台。2002年公司年人均纯收入达11892元，比改制前增长17%。

　　在企业改制中，公司党委针对种种矛盾，把准群众脉搏，赢得改制主动权。一方面，深入宣传动人心。党委和改制领导组就改制的具体问题编写了数千字的宣传材料，广为宣传，让职工认清形势，了解改制知识。同时，深入班组和职工家中，分年龄层和不同用工性质进行政策引导和宣传教育，一个多月内召开座谈会20多次，帮助职工消除疑虑，增强改制信心。另一方面，开展活动稳人心。改制期间企业6个党支部开展“为企业献一计”等活动，发挥公司110余名党员的先锋模范作用，让群众切身感受到了党组织坚强的凝聚力和战斗力，确保人心稳定、思想统一。

　　为找到一种既符合实际又被群众接受的改制方案，公司党委坚持依靠群众，集思广益。党委和改制领导组就改制涉及的产权处置、股权设置等向职工发放500多份征求意见表，根据多数人意见草拟出改制方案，再发放到群众中讨论，又从工人、干部和退休职工中抽选代表，共同进行讨论修改。经过反复酝酿，改制方案先后五易其稿，最后企业职代会一次性通过。

　　公司党委注意顺应群众意愿，扩大用人上的民主。首先是股民海选新的领导班子。公司党委在仔细分析改制形势后认为：产权制度改革后，企业与职工的利益结合得更紧了，这种情况下更应相信群众，尊重群众的意愿和选择，海选是最佳方案。通过精心组织，2001年11月，新的法人治理机构———董事会、监事会和经理层顺利产生，新的领导班子中，老成员占83%，成员精减13%。

　　其次是民主评议考核干部。公司党委经过充分酝酿，于2002年5月与董事会、监事会和工会联合出台了《评议和考核干部实施办法》。《办法》实施中，党委积极参与考评提建议，但具体用人意见由经理层决策，做到既不越位也不缺位。首次实施《办法》历时20多天，共召开19次职工座谈会，采取263位股民意见，有2名高层干部被降职，1名中层干部被提升，7名中层干部被调整，调整面达22.5%，群众满意率达90%以上。

　　程峰黄昌合