这几年，南京百货业竞争态势异常激烈，众商家多元化发展的突围模式各有千秋。昔日的老百货商场在把持好主业的同时，正努力地跨行业掘金。如中央的圈地运动，山百的人才输出，新百的造药盖房。

　　在慨叹拿不到好的汽车品牌代理权的同时，中央正热衷于圈地运动，除在秦淮区江宁路拿下了数十套商品房后，又以巨额的竞拍价拿下了宿迁市区的180亩的商住用地；此外还传出，中央商场欲在某工业园区圈近400亩的地，转做商品房后可获利近亿，但此消息未能得到中央商场相关人士的最后确认。

　　刚刚由国企转制为民企的山百大楼正感受着南京商战经验积累的利处。山百正酝酿着成立一个类似于酒店管理团队的百货业管理团队，着重向外输出人才、管理和经验。其首个管理运作项目将于今年5月1日实施，地点是安徽淮北市中心新建的面积最大的商场。据悉，这将是目前南京百货界首次以克隆人才管理团队为连锁的新业态。

　　而新百也是不甘寂寞地玩起了高科技医药，严格意义上的南京交家电目前的主营业务却是餐饮娱乐。

　　此外，一个共同的特点是，南京的商家们还都把目光放在了房地产身上，山百在芜湖的商铺项目、新百的新百花园、苏宁电器的银河广场、金鹰的国际花园、五星的太平南路改造等。与百货业激烈竞争带来的低额利润相比，房地产的高收益成为商家们的首选。商家们还比较看好的领域有现代物流、高科技、房地产、医药生化、环保等新兴产业。

　　但业内人士还强调，多元化经营是发展的必经之路，但商业资本流向何处值得作审慎而又精确的研究。曾被业界视为楷模的武商集团传出负债10个亿的消息，究其原因，是扩张模式相对单一，摊子铺得太大，介入房地产业后因商品房大量积压造成资金周转困难。

　　另一疑问是主业和副业之间的关系问题。在记者采访中，热点投资项目的收益率超过主业的比比皆是，但并不代表商家们要变副为主。用中央商场常务副总阎永平的话说，是承担的社会责任不一样，百货主业要养活整个商场的6000多名职工，并不是纯粹意义上的赚钱。阎还称，仅目前，中央的百货加上连锁占了整个业务量的95％，目前投资的热点仅是一些看准了的项目，而并非是中央非常熟悉的业态。阎同时还称，中央也失去了不少赚钱的机遇，但总的原则是主业不丢，兼顾热点投资。

　　本报记者 杨志辉

　　《江南时报》 (2004年02月06日 第十七版)