金黔在线讯承担“西电东送”工程多个项目施工的水电八局三分局,2003年紧紧抓住强化管理这条主线,稳中求进,全年减亏7000多万。同时,完成经营总产值3．05亿元,比2002年增长22．91%。

　　三分局是水电八局承揽施工项目最多的分局,在云、贵、川、渝四省市都有工程。但由于点多面广、施工难度大、管理不到位,该分局2002年生产经营亏损较大。分局班子成员和中层干部认真思考亏损原因总结经验教训,确定了“中标为基础,管理为关键,创利为目的”的经营指导理念,并相应出台了30多个管理文件。

　　2003年,三分局积极做好招投标工作,对工程结算及索赔、分包、成本与设备材料管理、债权债务等进行检查和整改,同时进行健全和严格的成本管理。当年扭亏7000多万,完成经营总产值3．05亿元。

　　作者：蒋兴黔编辑：