曹学军

　　一套《用“三个代表”创建一流部队》的论文集，真实地记录了南海舰队某军械技术保障大队与时俱进按照江主席“五句话”总要求建设部队的研究与探索。

　　3年来，这个大队实现了一流的思想、一流的作风、一流的人才、一流的战斗力的跨越式发展，较好地体现了先进性要求。

　　用打仗之弦凝聚军心

　　按“打仗”的要求搞保障。去年下半年，海军组织的一次重大演习在炎炎烈日的南海展开。大队部分官兵进驻演习现场进行军械技术保障，与众不同的是，他们人人带了一个军用水壶。一些兄弟单位的官兵见状，笑道：你们真是老土，这是演习，还带水壶干嘛，矿泉水、饮料到处都买得到。大队官兵反驳：军人任何时候都得做好打仗的准备！3年多来，大队党委都这样严格要求官兵按照“打仗”的要求去执行每一次任务。

　　照“打仗”的标准抓建设。去年，大队党委建成了一个多功能的综合体能训练场。当年，大队官兵的体能达标率就达到98％。大队还根据未来战争的特点，带领官兵对多个目标进行伪装，如利用最新的迷彩喷涂技术，给许多显眼的地面设施披上了迷彩，在房子四周种上了爬山虎，屋顶种满了花草，库房门口栽上了植被，设置假目标等。另外，投资100多万元对洞库进行了改造，使技术保障可直接在洞中进行。

　　用“打仗”的言论强意识。大队摸索出了一套独特的方法，即广告效应法，通过反复“轰炸”，不断强化官兵“打仗”的意识。当然，也像广告一样讲究设计和包装，如几乎天天开讲的“石头论坛”、不定期的“时事开讲”、大队广播室的军事栏目等，通过这些有效的载体，大谈特谈“打仗”问题，时时让官兵耳中听着“打仗”，嘴上侃着“打仗”，心里想着“打仗”。士官孟兵第一次听到“打仗”的言论，便在当天的日记中写道：“既然来当兵，就要爱军习武，练好本领，时刻做好打仗的准备。”

　　打造高素质人才链

　　大队的装备种类、型号繁多，各专业、各岗位都需要大批技术过硬的官兵。大队党委制定了“打造高素质人才链”的宏伟目标，确保军事技术整体过硬。大队投资20多万元，整修了文化活动中心，新建了军官学习室、语音学习室、电脑学习室等，可同时容纳300多名官兵学习或培训。同时，大队还投资数十万元新购置了2000多册图书、50套百科全书类电子和音像资料、60套多媒体教学软件、近百台电脑，并建起了电子书库和音像资料库。

　　在学习的牵引下，大队着力打造3个人才链。

　　———专家型党委班子。大队是个技术保障单位，一切工作都建立在科学的决策、科学的组织、科学的指挥基础之上。大队长王诚、总工程师凌继平、参谋长张启林等领导，都是导弹等装备的排故障高手，基层解决不了的难题，他们一出手，就能“手到病除”，3年来，亲手或指导官兵排除各种疑难故障60余起。

　　———指技合一型干部队伍。近年来，大队按照实战要求，先后5次采取突然袭击的办法，向有关单位下达战备演练任务。演练大家在实战中的应变能力。通过强化培训，大队干部多数已具备军事干部懂政工、技术干部懂指挥、政工干部懂军事的综合素质。

　　———研讨型士官队伍。士官是大队技术保障的“第一梯队”，负责具体的操作使用和维护保养。大队党委根据士官贴近一线、熟悉装备的特点，充分挖掘其潜能，在士官队伍中大力开展“小革新、小发明、小科研”的三小活动。大队成立了士官“研三小”活动领导小组，从人力、物力、财力等各方面予以倾斜。

　　《人民日报》 (2004年02月07日 第六版)