今年南京“农改超”将迈出大步伐。南京市商贸局有关负责人昨天透露，今年该市将与苏果超市联手共同推进全市的“农改超”工程。业内认为，这位人士的乐观表态，来自南京从去年开始实施的苏果纳税按比例返还各区的政策。

　　据悉，此前在南京市财政局和商贸局的协调下，有关方面为苏果纳税问题（包括“农改超”）提出了解决的办法：苏果上缴的税收以2002年为基数，从2003年起超额部分的50％就是到年底再按比例返还给各区。南京市财政局已在春节前从苏果公司上缴的税收中，拿出390万元，按比例分给了8个区，这是连锁超市出现以来，该市首次对超市税收实行市区分成。有关人士认为，按比例返还税收的政策，为苏果今年大量开店和进军“农改超”创造了条件。

　　昨天苏果方面表示，继社区店、标准超市、便利店、“好的”高端便利店、平价店等业态之后，要新开“鲜菜店”！该公司高层表示，将凭借“鲜菜店”，开发生鲜功能，扩大生鲜经营范围，全面抢占“农改超”市场。“鲜菜店”生鲜经营面积将占到65％左右，大大超过现在标准超市30％的水平。今后三年，该公司将投资10亿元用于网点扩张。初步发展规划为：今年实现销售120亿元，网点数达1400家；明年销售规模达140亿元，网点数达1650家；2006年，销售争取突破160亿元，网点总数超过2000家。苏果超市总部办公室负责人同时宣布，今年，该公司将在南京再开100余家各业态门店。

　　据了解，到目前为止，南京市180多家农贸市场只有8个实现了“农改超”，除个别经营状况稍好外，多数情况不容乐观。该市商贸局有关人士认为，“农改超”遇阻的重要原因是参与“农改超”的企业实力小，经验不足，缺少超市必备的配送、连锁等优势。但是苏果在几年的发展中，仅在南京已有56家社区店、20多家标准超市经营生鲜，总面积达4.8万平方米。“农改超”重在资源重组和产权合作。如果仅仅是经营上的合作，是不能形成产业效应的。

　　本报记者 程富建 实习生 刘冰冰

　　《江南时报》 (2004年02月09日 第十版)