据国家外国专家局出国培训管理司副司长刘燕朝日前介绍，每年中央财政要拨给外专局1亿人民币，专门用于干部出国培训。刘燕朝还说，一个中长期培训项目平均所需费用是每人10万人民币。（2月9日《21世纪经济报道》）

　　舍得花10万元送一个干部到国外接受培训，体现了党和政府重视公务员队伍建设的新理念，更显示出我国高层开放的姿态和积极学习他国先进经验的决心。对此，我们要持肯定态度。

　　不过，这个肯定是有条件的。最起码，一个干部出国接受培训花掉10万元公款，回来后，他应该为公众创造出高于这个数目的经济效益或社会效益。如果他终其一生也未能创造出这个价值，那10万元就白花了，也就是说，这笔培训费被浪费了，他给国家和人民造成了损失。

　　事实上，这种损失是不可避免的，因为培训干部属于风险投资，投入与产出不一定会成正比。但是，我们可以想办法减小其风险，努力使之降至最低。除了送出国之前严格审核、回来后要递交一份学习报告给外专局以外，我斗胆建议，还应该让他们带着要完成某个项目的任务，有目的、有准备地去接受培训。这里所说的项目，可以是一项具体的工作，可以是一堆复杂的问题，也可以是一个中长期规划，还可以是宏观的管理体制和办法……总之，要做到有备而去。

　　如何验收，我认为，仅仅递交一份学习报告远远不够，关键要看实践，要看效益。比如一个市长，他在被送出国外接受培训前，拟定的学习项目是：如何低成本、切实有效地解决城市道路交通拥堵问题，并使其效果尽可能保持得长久。回国后的若干年内，如果他把所在城市的道路交通拥堵问题妥善解决了，那么，国家投入在他身上的培训费就是值得的；如果他在这个问题上几乎没什么作为，对他的培训就失去了意义。

　　“取经”只是手段，念它、用它才是目的。取回来不用，将其束之高阁，不如不取；储备待用，等用时恐怕已过期变质或已残损贬值；本来用不着却非要盲目去取，不是浪费是什么？

　　所以说，我们必须从制度上保证每个10万元都尽可能花得值，且超值。(稿源：红网)(作者：张智刚)(编辑：杨国炜)