人民网记者 刘裕国

　　一排排高大的长虹“精显王”背投影彩色电视机荧屏闪烁，流光溢彩，在经过12道工序的质量检测以后，安安稳稳地在传送线上徐徐驶向包装终端，外运的大货车排成长龙等候在生产车间大门外。

　　这天是2004年2月2日，在厂房巨大、气氛红火的长虹集团投影电视厂总装调试车间，精明能干的女厂长畅梅生领着记者一边参观，一边兴奋地讲解，她说：“耍完春节七天假就开始忙，今年国内外市场订单比去年翻翻，这几天每晚大家都在加班，今天干到下午四点就已经装配调试了800台。”

　　国家科技部、信息产业部联合技术鉴定会一份报告这样写到：“长虹‘精显王’背投影彩电图像、伴音质量优秀，为国内外背投影彩电典型机之一。”据了解，长虹电子集团在2003年4月面市的“精显王”背头彩电，拥有自主核心技术和自主知识产权并保持国际领先水平，从而一举打破了洋品牌对背投产品的技术垄断，大大提升了中国彩电业在世界的竞争力。

　　探路不怕“走麦城”

　　长虹公司总裁倪润峰向记者谈起“精显王”的诞生过程，心情就像经历了一场鏖战之后而最终大获全胜的将军一样，百感交集。

　　长虹集团从1958年组建那一天起，就是一个有着独立、自强性格的“自力更生”型企业，那时，它在计划经济的条件下从事火控雷达的研发和制造。进入80年代中期以来，长虹人抓住改革开放的机遇，较早转变思想观念，顺应市场调整产业结构，企业走上了快速发展之路，在九十年代中期获得了“中国彩电大王”的殊誉。

　　进入九十年代后期，在对欧、美、日广泛考察的过程中，倪润峰等长虹高层领导敏锐地发现，彩电的高端市场新一轮发展正在加快。高端分类主要有背投、液晶、等离子电视等，其中，背投有较大的比较优势和市场前景。但是，高档背投的几项核心技术，此时还掌握在日、欧企业手中，此时的长虹，已经成为名副其实的中国的彩电大王，“引进技术”的大门被客客气气地关上。

　　1999年初夏，倪润峰亲自率领队，先后到当时处于世界数字电视技术领先地位的某国两家大公司寻求技术引进，对方都是表面笑容可掬，彬彬有礼，而内心里却打的是垄断牌，其中一家勉强答应卖零部件给长虹组装。

　　这次碰壁使长虹的决策者们头脑更加清醒。经过反复调查和讨论，长虹董事会秘密作出了一个惊人的决议：从自主研发核心技术入手，高起点、高投入，打造自有的新型高端电视，让背投成为领军产品!在会上，倪润峰话音掷地有声：自己干！投入一亿美金也要搞出来。

　　长虹凭借在数字高清、智能高清及图像的数字处理等方面20多年积累的优势，汇聚众多技术精英，组成专门的机构，投入大量资金，开始研发自己的背投电视。

　　背投彩电汇聚了电子、光学等方面的高端技术，它的自动会聚调试、投影管表面的散热、冷却腔压铸及内敷材料、冷媒的配方及灌封设备等，既是长虹的新课题，又是世界大公司的顶级机密。长虹人初战几个月，却没有能够跨过背投彩电技术的高门槛。看着百十号人一张张疲惫的脸，看着一些科研人员泪水在眼眶里打转，倪润峰往起一站，说：“同志们，探路就不怕‘走麦城’，你们的奖金一分不少地照发，科研经费照投，背投项目照上，我们一定要让中国人自己的背投彩电在世界上扬眉吐气！”回应他的是经久不息的掌声。

　　有自我才会有市场

　　“有自我才会有市场”，这是长虹人在20多年风风雨雨的发展道路上留下的切肤之感。

　　2000年，伴随着新世纪响亮的钟声，长虹把探索的触角直接伸向世界数字技术的最前沿。长虹技术执行副总裁郑光清、长虹投影公司副总经理张恩阳带领一群年轻人，直飞美国硅谷，与当地华人高科技企业合作，同时，长虹在绵阳建立了大规模的彩电高端技术实验室。近千名科技人员不分前方后方，不分白天黑夜，从芯片的设计开发入手，扑下身子开始了艰难的开发历程。经过无数个不眠之夜，长虹科技人员攻克了数字会聚、变频逐行精密显像等一系列核心技术和核心工艺的难关，充分掌握了提升背投彩电画质的主动权，还培养了一支高水平的光、机、电一体化专家队伍。这样，长虹不仅拥有了领先同行的技术优势，还成为了唯一拥有背投核心技术自主知识产权的中国生产厂家。

　　2001年1月1日，中国第一台具备自主知识产权的“精显”彩电在绵阳长虹总部诞生，并与国外彩电巨头同类产品同期上市，长虹再一次引领中国彩电技术跨入世界先进行列。

　　9个月之后，长虹成功地将“精显”技术与背投技术相结合，推出变频逐行扫描“精显王”系列背投，在国家科技部、信息产业部联合组织的国家技术鉴定会上，被专家们一致评价为“国际先进、国内领先”，并一举被列为2002原国家经贸委重点新产品项目。长虹背投在市场市上捷报频传，迅速成为中国背投第一品牌，与东芝、索尼并驾齐驱，业内人士奔走相告：中国彩电业的春天来了！

　　从首批产品到第五代数字高清背投下线，短短几年，长虹背投实现了4次升级换代，申请了30项专利，远远走在了国际国内同行的前列！长虹为了背投的研发与生产，自行研制了具备国际先进水平的冷却液灌封生产线，建成了国内最大的注塑机群、国内最大的背投总装生产基地。

　　2003年，长虹“数字高清”等各类背投电视全球销售已突破50万台，进入美国、澳洲、东南亚、俄罗斯等30余个国家和地区，在国内市场，长虹背投的市场占有率已达到20%。

　　近年来，长虹实施相关多元化战略，技术创新推进产业创新。目前，长虹已发展成为一家集彩电、背投、数字媒体、数字网络、平板显示、空调、视听、电池、器件九大产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合性跨国企业。长虹的净资产从1984年的0.4亿元增长到2003年上半年的131亿元，增长327倍，其中，国有资产保值增值达174倍。

　　长虹公司简介

　　长虹公司建业于1958年，早期主要从事机载火控雷达的研发和制造。进入80年代中期以来，抓住改革开放的机遇，长虹较早就主动转变观念，企业走上了快速发展之路。目前已发展成为一家集彩电、背投、数字媒体、数字网络、平板显示、空调、视听、电池、器件等九大产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。长虹净资产从1984年的0.4亿元增长到2003年上半年的131亿元，增长327倍，其中，国有资产保值增值达到174倍。“长虹”品牌价值持续攀升，至2003年，已达267.06亿元。

　　作为国家首批六家技术创新企业之一，在多年改革与发展的历程中，长虹高度重视技术创新对企业核心推动作用，在“应用技术有所创新”原则指导下，确立了“以市场为导向，自主创新为主，技术引进为辅，立足应用技术，突破核心技术”的技术创新战略，瞄准家电市场信息化、网络化、显示平板化的趋势，在应用数字技术、多技术整合、平板显示和背投技术等方面取得了卓越的成就。2003年，长虹仅新增发明和实用新型专利数就达到130项，在国内企业中名列前茅。

　　实施相关多元化战略，技术创新推进产业创新。与其他一些企业主要通过兼并、收购进入新的产业不同的是，长虹主要是凭借自身深厚的技术底蕴，首先在内部孵化出相关产业需要的技术，以技术多元化推进产业多元化，在技术积累的基础上，再高起点、高投入大规模进入相关产业。

　　面对加入世贸和经济全球一体化步伐的加快，从2001年开始，长虹制定了“打造世界级企业”的全球化经营战略，立足国内，全面开拓国际市场。长虹很快打开美洲、欧洲、东南亚、中东、非洲等市场。2003年，欧洲、中东市场比去年同期增长超过200%，独联体、非洲市场同比增长130%。在打造世界级企业战略的引领下，长虹彩电、背投、视听、空调、部品部件等已经走向美国、欧洲、日本、俄罗斯、中东、东南亚等全球80余个国家和地区，并进入当地主流营销渠道，重点客户超过200家。长虹在市场成熟的澳大利亚、美国、印尼成立了分公司或代表处，更直接地为客户服务。

　　“数字长虹，百年未来”。目前，长虹全面启动“打造世界级企业”工程，在党和政府的关怀支持下，认真实践“三个代表”重要思想，按照十六届三中全会对国企发展的要求和定位，打造世界级企业。来源：人民网