游走于梦想和现实之间(图)

http://www.sina.com.cn 2004年02月13日06:04 人民网-人民日报海外版

　　本报记者李炜娜

图为中国文联出版社《百名摄影记者聚焦SARS》首发式。　　如果把当今图书出版市场比作一块蛋糕，那么文艺类这一块一定是被切分得最细的；如果把当今图书出版市场比作一个战场，那么文艺类版图一定是战事最激烈的。

　　中国文联出版社是中国大陆声誉卓著的大型综合性出版社之一，自1983年成立以来，一直在文艺类图书拼抢战的风口浪尖。20年来的酸甜苦辣，值得品味；20年来的何去何从，值得关注；20年来的成长失落，值得借鉴。为此，记者专访了中国文联出版社的副总编辑奚耀华先生。

　　“画饼充饥”：难！

　　文学、艺术、文化一直是文联出版社的出书重点。谈到文联出版社20年来取得的骄人成绩，奚总如数家珍。“长篇小说《平凡的世界》荣获1990年第三届茅盾文学奖，《白柳门》获1997年第四届茅盾文学奖；《北京人在纽约》、《男人的一半是女人》、传记《宋庆龄传》、特别是集10年之功，由国内文坛艺苑名家主持编纂的《中国新文艺大系》和《鲁迅研究学术论著资料汇编》等都在海内外产生了广泛影响。”

　　谈到出版社的资源优势，奚总的话语中多少有些无奈：“人是最有活力的生产要素，对出版社来讲是否拥有一支有影响力的创作队伍是至关重要的。在20世纪八十年代到九十年代中期这段时间里，应该说资源优势在文联出版社的发展中起到了相当大的作用。原因是显而易见的，文联出版社直属中国文联，文学、艺术领域的公众人物应该说都是‘自家人’，所以在当时那种体制下，出版社以极小的代价就获到了一批重量级的作者。但是，在市场经济条件下，任何出版社都不可能获得永久免费的午餐，想让作者画饼充饥更是难上加难，于是，一些优秀的作者开始流向实力更强、经济效益更好的出版社。当然，这种流动对整个出版市场是有益的，但文联出版社却不可避免的元气大伤，曾经一度因为缺乏原创作品而陷入低谷。”

　　品牌就是市场

　　进入21世纪，如何调整出版战略以应对纷繁的图书市场，这是奚总考虑最多的一个问题。“坚决实施精品战略是我们的一个主导方针，我们也相继推出了《中国传统文化丛书》、《深呼吸散文丛书》等内涵丰富的作品。在我看来，品牌就是市场，良好的品牌形象是可以转化为有形资产的，只有树立了被广泛认可的品牌形象，出版社才有可能真正获得长远发展。”

　　奚总认为：“任何有责任的出版人其实都是始终挣扎在文化人和商人之间的，如何把握两者之间的比例对一个出版社的发展也是至关重要的。从根本上说我们是文化人，但凡在文学艺术领域有价值的，但凡对光大民族精神、弘扬传统文化有意义的图书都是我们有责任推出的。在完成文化积累的同时，这类精品图书对品牌形象的塑造也是必不可少的。然而，这些学术味比较浓的书往往占有的市场分额都不是很大，不可能为出版社带来太大的经济效益。因此，为了给作者提供更高的报酬，为了给图书的市场运作提供足够的资金支持，一个成功的出版人还必须是一个精明的商人，能找准市场需求，具体到我们出版社，我们就策划了一些通俗文化类的书，像《文人的食谱》、《闻香识酒》、《易经图典》等，都有不错的销路。”

　　靠的就是一双慧眼

　　图书市场日趋成熟，读者也越来越理性。奚总认为目前任何出版社都很难垄断一种资源，做到“人无我有”。要站稳脚跟、开拓市场，“靠的就是一双慧眼”。“慧”主要体现在三个方面：其一是善于发现创作队伍中的“增值股”、“潜力股”。在短时间里把最顶级的作家争取过来是不太可能的，所以文联出版社把重点放在寻找发现新生力量上。一些作品艺术水平很高，但作者可能还不是那么有名气，如果能首先发现这些作品并一炮打响，不仅能给出版社带来巨大经济效益，还能与作者间建立稳固的联系；其二，对于老一辈的作家、艺术家的作品，文联出版社“旧酒”换“新瓶”。选编、整理，不同的视点，使这些书成本不高却社会效益和经济效益都不错。另外，发现一些新的关注点，比如北京申奥成功后，文联出版社就敏感地意识到北京和中国一定会成为世界关注的焦点，迅速策划出版了一套“品味北京丛书”包括《北京地名典》、《北京的前世今生》以及《胡同与门楼》等。

　　背负着文化人的梦想，文联出版社走得并不轻松。但有梦想才有辉煌，游走于梦想与现实之间，文联出版社留下的是一串坚实的足迹。

　　《人民日报海外版》 (2004年02月13日第八版)