本报记者 李敬欣

　　记者：您如何评价目前郑州的百货商业？

　　张根湘（郑州紫荆山百货大楼总经理）：郑州商业大致可分为三个“军团”，丹尼斯和金博大作为新兴企业，有着包袱小、管理模式先进、经营机制灵活等先天优势，成为当之无愧的第一“军团”。作为第二“军团”一员的紫荆山百货大楼和其他一些国有企业相同，曾经经历并且现在还面临着资金不足、经营机制不活的现实，在此情况下，我们走出了“国有资产搭台，非公有经济唱戏”的道路，进行“蜕变式改制”，利用国有资产平台，发展民营经济。我的体会是，国有商业要生存发展，必须加大重组和改制的力度。在改制成本不足的客观情况下，“蜕变式改制”可帮助企业稳健推进改革，平稳度过改革“阵痛期”。

　　从目前郑州几个大型商场的经营情况看，郑州的百货商业已有明显复苏迹象。特别是二七广场改造完毕，二七商圈即将复兴，郑州商业可能再次引发新的商战。

　　记者：郑州今明两年将入驻家世界、正大易初等更多外来商业企业，本地商业如何应对？

　　张根湘：面对激烈的竞争，如果没有足够的资金与新兴的商业企业竞争，只有死路一条。我们生存的唯一出路就是抓紧时机，在他们没有入驻之前，完成彻底改制，从机制上焕发活力。小改小动只能是挣扎着“维持生计”，只有彻底改制，才能主动应对不断变化的市场形势，增强企业的生命力。