某公司下属有两家规模、设备、产品、技术力量均相仿的工厂。甲厂注重技术发展与技术改造，注重不断提高产品质量，经济效益状况明显优于处于亏损边缘的乙厂。然而公司检查评比，乙厂常跻身“先进”行列，甲厂则名落孙山。原来，该公司检查评比内容多达十余项，诸如班组台账记录是否完整，民兵打靶成绩合格率是否达标，与公司相对应的专职办公机构设置是否齐全等等。乙厂虽处于亏损边缘，但检查评比总分却总是高于甲厂，于是自然便荣获了“先进”称号。效益是企业的生命，评判企业优劣的标准，经济效益状况无疑应置于首位。然而眼下针对企业的检查评比，不少在无关紧要的枝节问题上纠缠不休，墙上有无衣帽钩，桌上有无茶杯烟缸，地上有无痰盂等等，都与企业能否评上“先进”挂上了钩。

　　对企业的检查评比，一要少，莫太多干扰企业精力；二是检查评比的“焦距”要对得准，即要瞄准提高经济效益这个主要目标，通过检查评比切实促进企业经营管理水平的提高。

　　上海柴油机股份有限公司　陈祖龙

　　《人民日报》 (2004年02月16日 第十五版)