金黔在线讯　美国钢铁大王卡耐基说过:“你可以把我所有的工厂、设备、市场、资金全都夺去,但只要保留我的组织和人员,几年后我将仍是钢铁大王。”卡耐基死后,人们在他的墓碑上刻着这样一段话:“这里安葬着一个人,他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到为他服务的机构中。”可见,人才资源作为第一资源固然最为重要,但更重要的是能对这一资源加以开发和利用的领导者。他们对人才的选拔、使用是否得当,直接关系到领导效能的高低,关系到事业的成败。

　　然而,金无足赤,人无完人。由于主客观条件的限制,任何人在成才过程中,只能了解、熟悉和精通某一领域某一方面的知识或技能,一旦离开了他们所擅长的领域,其优势、长处就会消失。这既是自然界的规律,又是人文学说的真理。因此,选贤任能也是领导者用人的重要原则,“用贤”不“求全”,也成了领导者用人的艺术。

　　但在现实中,不难发现一味“用全”的领导者。因为“用全”,吸引不到人才,使该系统所需人才数量得不到满足;因为“用全”,领导者对已有的人才必然有着极为苛刻的要求,这样一来,原有的人才也会因其超负荷的工作、过分的要求弃之而去,造成人才流失;因为“用全”,影响了人才的合理配置,导致高层次人才低就,造成人才“高消费”和人才资源的严重浪费。

　　笔者之见,合理科学地用人,要根据人员的能力素质,把其放在相应的岗位上,并且保持人才系统中的结构要求与人才固有素质的有机协调和动态对应,才能发挥人才的作用。

　　作者：李俊显编辑：