中国《经理人》2月

　　调查结果显示：2003年度企业主持续收支紧缩，薪酬增幅保持较低水平，经理人的薪酬微增6%；虽然每年薪酬水平仍有上升趋势，但增长速度却呈缓慢下降趋势。像每一年的薪酬调查一样，大部分经理人对自己的薪酬依然不满意。

　　经理人“薪”情五味杂陈

　　甜——财务总监、市场总监，技术总监，一路看涨

　　销售总监、市场总监的薪酬在2003年的中级管理职位中名列前茅。作为出现在市场第一线给企业创造“看得见，摸得着”的效益的中坚分子，正受到业界前所未有的青睐。这也说明了“市场说话”的年代里，只有绝对市场环境里的群体理所当然地拿到期望的薪酬。

　　CFO的重要地位被企业渐渐认识。在上海的高级经理职位中，财务总监的平均年薪最高，但在这个行业里，能力和资力仍然是影响收入的最主要因素，并有进一步强化的趋势。

　　技术总监，物流经理、首席设计师等高端人员的身价也因为在市场上的稀缺而被持续攀升，身价一路看涨。

　　酸——人力资源经理，为他人做嫁衣裳

　　调查表明，行政人力资源总监的薪酬上升极缓，甚至有些出现了降薪。但人力资源经理仍然被认为是未来具有潜力的职位。

　　苦——传统行业中低端经理人降薪幅度最大

　　在北京、深圳、广州、香港等城市，2003年的“非典”事件已经让不少中低端经理人承受了降薪甚至失业的“痛苦”。调查表明中低端经理人的薪酬继续低开低走，不少人预测2004年他们还会继续降低。特别是在传统行业中。

　　辣——“全球化”战略造就并购经理、海外市场经理

　　随着企业“全球化”战略的展开，在今年调查过程中，有两个新职位脱颖而出：并购经理、海外市场经理。但要注意的是，并不是所有企业都需要这样的职位。正如辣的滋味，并不适合每个人。对喜欢辣的人来说能增加食欲，对不喜欢辣的人来说却无法接受。有些企业只是有“开拓海外市场”的想法，便迫不及待地用高薪聘请了“海外市场经理”，结果反而两败俱伤，人才觉得没能发挥自己的才能，企业又觉得损失成本。

　　企业的“薪”情脸谱

　　喜——手机生产、汽车制造、快速消费品行业

　　2003年是手机和汽车制造企业喜上眉梢的一年。

　　持续高涨的市场需求使得汽车业火爆，平均利润率高达28.45%，成为当年国民经济的一个亮点。薪酬凸显猛增态势，业内人士称之为“井喷”现象。汽车制造企业的薪酬水平被认为最具有竞争力。

　　手机制造业薪酬也出现近年来增长最高的情况，并对2004年的市场发展仍持乐观态度。

　　快速消费品企业由于许多著名的跨国企业进入中国市场，薪酬增长也较快。

　　怒——证券、房地产行业

　　证券行业在经过了两年盘整后终于开始有望复苏，但2003年的证券行业薪酬依然“不能当回事儿来说”，有望在2004年有所突破。

　　房地产行业一直代表着一个城市的经济景气状况。由于房地产开发行业在未来6～8年的发展普遍被看好，近年来，每年都有一批拥有不凡实力背景支持的新地产企业加入市场。企业间的竞争首先争夺的就是中高层技术和管理人才，薪酬成为企业实力和发展比拼的焦点。但值得注意的是：房地产行业“怒气”已经出现，上海、北京已经有专家指出这种危机感，甚至有人担心中国的房地产业会出现香港两年前的情况。

　　哀——IT高科技企业、家电业

　　高科技企业一直保持强势，薪酬绝对值仍然保持前列，这是不争的事实。但增长相对去年下降了约两个百分点，IT企业的薪酬仍然充满着“悲哀”。面对储备过多的人才，企业开始理性思考，回落到正常或更低的薪金。家电企业像一个走进“中年时代”的从业者，激情消退，薪酬增长回落，很多大型的家电企业也在频频减员。

　　乐——医药行业、物流企业

　　医药企业不光是因为其整体薪酬增长率在8％～9％之间，更重要的是其整体薪酬结构所发生的变化。在国外，医药企业属于高“薪”行业，国内医药企业薪酬水平也正逐渐缩小与外资公司的差距。

　　而随着更多的医药行业开始进军生物科技，IT加BT的生物科技将在人类健康和发展的历史上起到重要影响，相信在未来的两三年，这个行业的“薪”情都会不错。

　　物流企业虽然从薪酬绝对值来说并没有名列前茅，但增长速度却能使该行业的人欢喜，成为最被看好的朝阳行业。

　　走在革“薪”路上

　　洗牌——民营企业成为职场上的生力军

　　“9·11”事件对欧美企业的影响深刻，本来势不可挡的高薪局面逐渐改变，而国内的民企和私企在这两年中成长为职场上的主力军，职位拥有比率最高。

　　焦点——如何吸引、保护、留住优秀的员工？

　　一项对上海40家跨国企业的调查显示，吸引员工最为重要的三项因素分别为：员工发展计划（78％）、对员工的奖励和肯定（60％）、薪酬福利（56％）等。其次是培训计划（40％）、工作环境（28％）和工作内容（25％）。

　　正是这些因素的共同作用，这40家跨国公司保持了相比上海整体市场低4到5个百分点的员工流失率。

　　期权——你能否拿到？何时拿到？能带来多少价值？

　　期权制度不再是惟一的、最好的报酬方式，正面临可能终结的考验。

　　科技股的泡沫破裂，股价持续低迷，持有期权的员工很难再从中获利，这种制度自然而然会引发员工的不满。对于更讲究实际效果的中国人来说，期权本身的制度决定这一切都是未知数。

　　矛盾——游走于成本和绩效之间的老板们

　　老板对薪酬的认识是具有双重性的：不会片面地认为是成本、也不会片面地认为是激励的工具。这个矛盾是普遍的。”

　　目前，企业在薪酬设定的时候，还是看重成本的。老板们也许经常要问自己一个问题：我心目中的薪酬公平和外界的公平是否一致？如果能跟上时代的发展和进步，两者是一致的，那么才能真正找到市场上有价值的人才。

　　心态，决定“薪”态——职场上每一个人都应该审视一下，自己的价值究竟有多大？

　　经理人已经学会慢慢调整自己的心态，体会最深的恐怕是香港的经理人。在通讯公司负责香港市场的吴小姐今年刚刚加入深圳的一家科技公司，薪酬大大缩水，但她却非常理性地对待这个现象：“市场在往国内转移，我们也只有适合市场的发展。早几年香港的职业经理人来内地还有一定的优势，现在这种优势已经慢慢消失了，所以，我选择积极面对事实。”

　　心态慢慢趋于理性和冷静，不一定跳槽都追求薪金的增长，开始思考自己在企业中的位置和价值创造，这是2003年不少经理人对职业的心态。