如今你去菜场买菜,一棵大白菜重6．5公斤,不必怀疑是菜贩动了手脚。省农科院李桂莲、陈泽辉、汤鸿钧、黄宗洪等一大批农业专家精心培育农作物品种,大力进行示范推广,为我省农业和农村经济持续、健康发展,农民收入稳定增长做出了巨大贡献。目前,该院正如火如荼掀起农业科研体制改革浪潮,千方百计地用足农业科研单位的技术和人才优势,以“科研立院、开发富院、人才强院、改革兴院”为方针,积极探索和实践着科技体制改革之路。

　　作为有百年历史,在全省有重要影响,具有较强科研开发实力的综合性省级农业科研机构,省农科院眼下进入了一个科技成果的富集期:在粮、油、果、蔬等新品种选育及栽培技术、生物技术,植物保护、土壤肥料、生态治理、新品种新技术推广、科技信息、品种资源、科技扶贫、适用技术推广、现代农村发展和宏观农业研究等方面,已累计获得成果500多项。其中杂交油菜新组合选育与高产栽培技术、夏秋反季节蔬菜超高产栽培技术、小菜蛾抗药性遗传和参与式农村社区自然资源管理已经达到国内同类研究的领先水平;杂交水稻新组合选育和超高产栽培、杂交玉米新组合选育和超高产栽培、马铃薯超高产栽培以及“T—150生防菌”的研制、玉米高赖氨酸分子标记的研究已经进入国内同类研究的先进行列。杂交玉米“黔单10号”、杂交水稻“两优363”、杂交油菜“黔油15”和“黔油16”通过国家级审定,打破了以往选育品种只能在贵州山区使用的局限,标志着我省的主要农作物品种选育已全面进入全国先进水平。

　　在这样的情况下,科技成果的转化应用已迫切需要建立面向市场的科学技术创新体系和育、繁、推、销一体化的农业科技工作体制,使科技成果转化应用逐步市场化,按照市场规则操作。

　　在种业的开发上,以往省农科院下属各单位,各自为营,建了若干小公司,注册资金少的仅十几万元,最多也只有几十万元。为了争夺市场,互相竞争,既不能形成省农科院的科技优势和品牌,而且市场打不开,经济效益更无从谈起。2000年经过充分酝酿,该院及旱粮所、水稻所、油料所、园艺所等五家单位共同出资752万元,将原有的各家从事种业的实体企业进行整合重组,新建了贵州金农科技有限责任公司。根据公司的发展,2002年又进行了内部分配股份改造,按自然人股、技术股、管理股参与了利益的分配,使员工积极性得以充分发挥,股东对公司更加关注。省农科院院长刘作易把公司的组建形容为“把伸出去的5个指头合成1个拳头,再重拳出击”。经过近4年的市场摔爬滚打,凭借科技成果作支撑,金农公司不断发展壮大,在全省80多个县(市、区)建立了1000多个经营销售点,年销售已达180万公斤,销售额超过了2000万元,在全省每年杂交水稻、杂交玉米用种中,有近10%来自金农公司,这使“金农科技”品牌得到了进一步树立。

　　除此之外,该院近年来育成的以高产、优质、抗逆性强、适应性广为主要特点的15个杂交水稻品种、8个杂交玉米品种、8个杂交油菜品种正在生产上得到进一步转化利用,农业科技成果的转化正朝多种形式、多种层次的方向发展。

　　在推进科研体制改革的进程中,省农科院结合实际,提出了技术创新体系建设方案:加快创新人才队伍建设,推行贵州农业科技杰出人才战略。在现有博士(含在读)10人,享受国务院及省政府特殊津贴突出贡献专家60人,省优秀青年科技人才培养对象5人的基础上,再吸收和培养15至20名一级岗位杰出人才,提供实验设备条件、课题启动费、安家费和适当住房条件等待遇。同时加快贵州农业科技成果产业转化中心建设,以产业带动科研,科研支撑企业,通过技术、成果、产品的系列集成,做出品牌,做出优势,做出产业。按照方案的规划,目前省农科院已成功组建贵州省水稻工程技术研究中心、玉米工程技术研究中心、无公害植物保护工程技术研究中心和农业基因工程实验室,今年正在筹办园艺工程技术研究中心。通过上述工程中心的中介作用,把省农科院的科研项目、品种在各地进行广泛推广,为我省农村经济发展做出了突出贡献。“早菜及冬果菜栽培技术研究及推广”项目带动了我省20多个县早熟蔬菜及冬果菜的发展,推广面积累计达402万余亩,产值42亿元,农民纯收入30亿元;以“金优431”为典型代表的杂交水稻新品种,在遭遇特重“秋风”灾害时,示范田亩产仍达800公斤以上,展现了自育品种对我省生态环境的较强适应性。据不完全统计,近5年来,通过这些新技术、新品种和新产品的推广应用,累计在全省覆盖面积达6亿多亩,增产粮油、果蔬50多亿公斤,使100多万农户脱贫,每年为贵州农业新增经济效益10亿元以上。

　　省农科院的优质品种正在生产上发挥作用,开阳县龙岗镇大石板村汪涛用该院培育的优质蛋白玉米“黔单11号”喂饲生猪,“猪肯吃、长得快”,1年养猪收入近万元。汪涛的增收事实激发了众多农户种植新品种的积极性,省农科院的声望在广大农户心中犹如“财神爷”,把致富的希望更多地寄予在了科学技术之上。

　　按照省委、省政府的要求,我省农业科研单位将进行重组与合并,农业科研体制改革的历史机遇就在眼前。在省农科院2．95平方公里土地上,500多名科技人员和科技管理人员纷纷摩拳擦掌。已是中午时分,水稻所、园艺所、旱粮所等研究所和院党委(行政)办公室等10个职能处室,仍见房门大开,人们紧张有序地各自工作。根据《贵州省属农业科研机构调整重组方案》,省农业厅下属的油科所、畜牧所等8个研究所近期要划归省农科院统一管理,并与省农科院9个所按学科、研究方向和我省农业发展的需要,进行资源重组。与此同时,省农科院正大力改革内部运行机制,实行双向选择,竞争上岗,建立新型的用人机制、管理机制和分配机制。去年全院中层干部(处级)实行竞争上岗,采取公开、公平、公正的原则,通过政治理论、业务技能和素质的笔试、面试,民主测评、考核和张榜公示等程序,选拔出了近30名科技人员走上新的领导工作岗位。人事制度的改革得到群众高度评价,也得到了上级单位肯定,通过竞争上岗,全院干部职工的内部活力得以增强。据了解,从机关职员竞聘开始,今年该院将全面启动全员竞聘工作。

　　目前,省农科院正在认真学习和贯彻中央一号文件精神,广大科技人员进一步端正全心全意为“三农”服务思想,把农民最盼望什么,党委、政府最关注什么,市场最需要什么作为自己研究工作的出发点和立足点,筛选研究项目,明确主攻方向,突出研究重点,运用省重点实验室条件和现代化研究手段,整合资源,组织精兵强将攻关,争取拿出更多更好的品种和集成配套技术为“三农”服务。我们相信,该院科技体制改革的浪潮必将涌现更多亮点。

　　作者：柴琴 朱国芳编辑：