赵红

　　海南旅游业在2003年经历了前所未有的“大悲大喜”。所谓悲，就是非典造成了难以估量的损失；所谓喜，则是创出了“健康岛”的无价品牌，被非典压抑的消费需求充分释放。

　　与全国一样，2003年海南旅游受非典影响整整停滞了3个月。但海南的旅游企业在这3个月中做了许多积极有益的事情。陵水南湾猴岛总经理代国夫说，平时因为接待量大，需要改造的基础设施无法动工实施，歇业期间，正好趁此机会大搞建设、培训人员、完善管理机制。海南绝大部分景区、酒店、旅行社基本上都抓住和利用了这个“休眠期”，休养生息，增强发展后劲。

　　海南的旅游专家杨哲昆说，非典以一种黑色幽默证明了海南岛对现代高层次生活的价值，并使旅游的硬性中断孕育了强劲反弹，海南因“无疫区”、“健康岛”品牌而储藏起巨大的消费需求。

　　非典之后，海南推出了“健康岛”品牌。到2003年8月初，海南旅游就开始恢复元气，虽然2003年海南接待过夜旅游者比上年减少1．7％，但年底一算账，不少旅游企业全年不但没亏损，还创造了历史上最好成绩。

　　对海南旅游产生巨大带动作用的美丽经济、会展经济和节庆经济，在2003年也都开始初见雏形，新丝路模特大赛、博鳌亚洲论坛第二届年会、第53届世界小姐总决赛、第四届海南岛欢乐节等活动，让海南在国内外声名大噪。

　　曾被压抑的旅游需求在2004年春节再次得以释放，刚刚结束的春节黄金周里，海南旅游收了一个历年来最大的“红包”，共接待国内外游客72．41万人次，比去年同期增长8．84％，实现旅游收入7．28亿元，比去年同期增长19．68％。

　　海南省旅游局局长吴文学说，2003年是海南旅游的转折年。由于海南省委、省政府的果断决策，海南捍卫了“无疫区”，树立了“健康岛”品牌；非典后期又在全国旅游市场竞争中先行一步，取得了主动。但仍应保持冷静和理性，因为海南面临的挑战大过机遇，从更广的范围来看，海南的一些区位优势在提高，也有一部分在缩小。

　　面对这样的好势头，海南省副省长李礼辉冷静地提出建议：要着眼于长远发展，加快树立海南的信用形象；从财务制度入手，建立全面的现代企业制度，逐步做到财务信息的真实和透明；积极寻求业务整合和资产重组的机会，扩大营销网络，把海南旅游做大做强做优。

　　《华南新闻》 (2004年02月20日 第一版)