搜遍脑海中有限的营销理论，不揣冒昧地总结出这么一点拙见：企业要想成功，拼的其实只有两样东西，成本或者是差异化。

　　河南国美是全国家电第一连锁网络国美电器的分公司，以国美电器的名义同各家电企业签的价格优惠的大订单，河南国美总能利益均沾。

　　原来的河南通利量贩为区域性家电连锁企业做出了一个榜样：走联合之路。借助松散型家电联盟中永通泰的力量，通利加入已经成为全国家电连锁第二大的上海永乐，开始分享成本优势。

　　另一个榜样是八方电器。当年它和通利同日开出家电大卖场，次年五一，国美抢滩郑州，八方则悄悄放弃省会郑州开发河南其他城市，谋求“农村包围城市”。去年，八方“反攻”郑州，如今又转型数码。回望几年来八方走过的路，“差异化”用心可谓良苦。

　　商战无情，智者至尊。仔细寻找，相信总会有适合自己企业的独特之路。