文化精品的守望者(图)

http://www.sina.com.cn 2004年02月20日06:03 人民网-人民日报海外版

　　李炜娜刘艳

　　人民文学出版社举办《王蒙自述·我的人生哲学》典藏本首发式活动现场。

　　1951年，一批来自全国各地的文学家、翻译家、出版家聚集一堂，从此，人民文学出版社就成了新中国文学出版事业的主要基地。50多年后，人民文学出版社依然是出版界熠熠的明星，在纷繁的市场竞争中始终占据着有利位置。人民文学出版社拥有辉煌的历史，这是值得记忆的，但是在变幻莫测的市场经济条件下，人民文学出版社是怎样保持经久不衰的生命力、以不变应万变的，更是值得探究。为此，我们走访了人民文学出版社副社长潘凯雄先生。

　　着力打造文化精品

　　人文社的图书以独特的品位、精良的品质和厚实的内容为大家所称道。已经形成的高品位、高质量的“人文版”系统，被认为是“代表中国文学出版社的最高水平”。

　　谈到人文社取得的不凡成就，潘凯雄认为，这是因为他们始终坚持一个“基本信念”和一个“基本宗旨”。“我们要把出版作为一个文化事业来做，这是一个基本信念。图书具有文化属性和商品属性，但位于第一位的还是它的文化属性，所以我们人文社一直把图书的文化品味放在首位，着力打造文化精品。生产能够传承的文化精品，而不是泡沫式的快餐文化，这是我们的一个基本宗旨。”

　　《林海雪原》、《钢铁是怎样炼成的》等一系列饱含高昂的革命激情和强烈的爱国主义精神的作品，深深震撼着读者的心灵；《鲁迅全集》、《沉重的翅膀》、《白鹿原》等众多获国家图书奖和茅盾文学奖的优秀作品，在现当代文学史上写下了重重一笔。一座座文学丰碑的背后，潘凯雄认为人文社收获的更多。“事实上，人文社整体品牌形象的树立也是与其注重文化积累和传播分不开的。精品战略下形成的强势品牌，是强大的无形资产，为人文社吸引了大量的优质资源。所以，推出一批为广大读者期待的出自大家手笔的品相上乘的原创作品仍是今年我们的工作重点。”

　　资源的整合与激活

　　在市场经济条件下，如何将品牌优势转化为市场优势，这是潘社长思考最多的问题。“跟上市场”是必需的，可是怎样才能跟得上？对此，潘凯雄有一番独到见解：“跟上市场要从细分市场开始，细分市场本身就是在拓展市场。人文类图书的市场竞争往往都集中在大众市场的争夺上，大众市场这块蛋糕是很大，但是分蛋糕的人也很多，所以拓展市场份额绝非易事。专业市场则不同，市场需求量虽然相对较少，但是完全可能实现对一个相对市场的绝对占有。人文社正是看到了这一点，才得以积少成多，不断拓展市场的。”

　　“跟上市场”还要注重资源的整合与激活。潘凯雄说：“组织和培育新的作家和作品，当然是提高出版社竞争力的一个重要方面。但是，如果能充分利用人文社在发展过程中积累下的雄厚资源，就能以较低的投入获得较高的产出。因此，人文社长期以来一直坚持用专业眼光打造‘人文版’白金套系，组织开发了新的图书系列，像当代文学的‘红色经典＇系列、现代文学的‘新文学碑林’、古典文学的‘中国小说史料丛书’、外国文学的‘世界文学名著文库’等，都有很好的社会效益和经济效益。”

　　居安思危的发展之道

　　回顾历史，展望未来，从一个辉煌到另一个辉煌，人文社走过的是一条居安思危的发展之道。“图书市场竞争日益激烈，要在这个领域立于不败之地，就要有危机感，就要有忧患意识。当然，强调忧患意识并不是要妄自菲薄，只有居安思危才能不断转换思路，才能不断开拓创新。”潘凯雄认为这是人文社保持持久生命力的一个重要因素。

　　当然，要“居安思危”也并不是人文社从一开始就认识到的。改革开放之初，一直处于绝对优势地位的人文社并没有放下“架子”，不看市场，只管闭门造车，也走了一段弯路。后来，人文社意识到要想让好产品有好市场，就必须构建整体化营销格局。于是，摒弃了原来的编辑、营销截然分离的做法，让各个环节成为一个统一的整体，这不仅极大地提高了员工的积极性，还为出版社的可持续发展奠定了基础。

　　《人民日报海外版》 (2004年02月20日第八版)