与一些企业每年伊始进行内部人事调整不一样，今年发生的人事变动大多发生在公司最高领导层，如此多的新总裁同时上任极为少见。更少见的还有某些跨国公司换帅前，候任者在中国足足“潜伏”半年时间。

　　如此多新总裁同时上任极罕见

　　微软（中国）情况复杂，高层变动一向频繁，其中国区总裁大多逃不过任期两年的宿命，所以唐骏的离去不足为奇，早在其两年前上任时，就已有人计算他何时离去。

　　但一向稳健的日本企业同时出现索尼和爱普生两家公司更换董事长，则带有明显的目的性。

　　佳能和三星新任命的总裁足达洋六和李相铉都以擅长营销著称，说明中国在跨国公司中的定位已经更多地由制造基地转变为销售市场。索尼新上任的董事长小寺圭也是营销高手，去年7月已经来到中国，以副董事长身份开始常驻中国，不显山不露水地考察中国市场半年之久，整一个真人不露相，可见对中国市场蓄谋已久。

　　尽快定战略选班子带队伍

　　对于跨国公司而言，获取中国市场份额的意义，已经远远超过中国市场本身。无论内外资都好，中国高速增长的市场谁不垂涎？谁敢轻视？套用欧洲时髦的一句话说，“到中国投资不需要勇气。”惟其如此，各路人马才争得头破血流，偏偏中国市场早已不再是一个国内级企业选手竞技的市场，而是一个充满世界级竞争的国际市场。变局迅速，决策者审时度势后如不飞快落子，市场就丢了。

　　以IT业为例，戴尔直销几年前长驱直入中国市场后至今，尽管不断有媒体以类似“丑陋的戴尔”为题，对其经营风格诸多诟病，它却不管三七二十一，抓到老鼠就是好猫。两三年之内就从国内企业手中抢走不少市场份额，超过方正跃居第二，对第一的联想构成直接威胁，以致联想董事局主席柳传志前天公布联想调整变革方案时说：“联想对中国加入WTO后，外资企业进攻中国市场的力度估计不足。”这真是深刻的反省！

　　两年前，当中国宣布加入WTO之时，国内许多企业接受媒体采访时大部分都声言不怕“狼来了”，但战略上藐视不等于战术上也藐视，不怕归不怕，如何定好长中短期战略，选好班子，带好队伍，仍是每一个要在中国市场立足的企业要赶紧考虑的头等大事。（来源：广州日报）