本报记者 李志林 赵成新 通讯员 邵捷

　　权威发布月20日一大早，洞庭湖区大雾弥漫，记者来到安乡县下渔口镇竹林村采访，几栋简陋的砖瓦房在晨雾中依稀可见。当我们见到竹林村一组组长邓同方这个30多岁的汉子时，他正在张罗着自己联合体养蚌的事。对于这个开张才3年只有13户入股的“股份公司”，邓同方作为领头的，要忙的事还不少。

　　一组共有16户人家，230水田，人均耕地4亩，比许多地方要宽松得多，但这里是个水窝子。前几年，由于粮价低落，加上水患频生，农民增收很难。邓同方说，“我们组低湖田多，即使年份正常天老爷帮忙，每亩平均的排渍费也高达80元左右，遇到大水，一年到头就白忙活了。加上粮价低，我们在田里做的一直是亏本买卖。许多人种不起田了，就让田荒起来。你想象不到，最高时组里抛荒的田有100多亩。有人来看过，说我们组是村里的‘北大荒’，到了夏天，荒芜田里的野草有一米多高，人都不敢进去。村里的提留、国家的税，要交足实在有些为难。”

　　前年，邓同方当了组长，看着日渐荒弃的田地，心里很不好受。他把大伙召集起来，大家只是叹息。邓同方说，如果大家只要还呆在组里，总不能穷死。关键是要一条心。村民们说水害太厉害，田是不能种下去了，大家议来论去，决定养鱼。怎么搞？承包时，水田按好坏分给农户被弄得东一块西一丘的。作为一个组的头头，邓同方跟大伙商量，如果单干，退田还水行不通。大家如果联合起来，以各户的低湖田入股，再共同出资，把水田串成一片，改成鱼塘，也许能走出一条路来。大伙被组长说服了。

　　说干就干，村民们穷得有些憋不住了。2000年冬天，全组16户除3户选择高田继续耕种外，其余13户带着土地加入养殖联合体，每户一股，户均入股5000元，一共13股，邓同方把它称做联合体的“原始股”。村民们不富裕，他们亲帮亲，邻帮邻。特困户李开芝因丈夫去世，交不起钱，组长就出面为其担保借款。筹足股本金后，组里统一租用推土机，将200亩低湖田改造成一个180亩的大鱼塘和2个小鱼塘，完成了从种田向养鱼的转换。

　　联合体虽小，却不简单。邓同方有些见识，认准股份制要长久发展，不能凭乡亲之间的感情来维系。联合体内，组长、会计、出纳各司其职，管理、理财、监督民主公开。产权明晰，股东们成了利益的主人，风险共担，户户都要各尽其能。

　　联合体养鱼的路子走对了，同样的面积“种”出了两种截然不同的结果，养鱼不仅减少了1万多元的排渍费，而且第一年就卖了5万多公斤鱼，收入30多万元。入股农户一年就赚回了所有投资。此后，联合体的股民既养鱼，又繁育鱼苗。去年13户股东户平获纯利1万多元。今年，联合体还计划尝试在水面上吊养珍珠，希望进一步增强自身的实力。

　　村主任徐阳生告诉记者：“原来竹林村可穷啦，2000年村里负债高达220万元，可自从一组的股份联合体成立后，这样的股份制组织在村里又出现好几个，到目前为止村里负债减至100万元。”