晴隆县国家税务局强力推行执法“能级管理”,具体做法是:首先成立考评领导小组,划分能级级次,把能级划分为四级,即:能级一级、能级二级、能级三级、能级四级。其次界定各能级人员的比例,即:一级10%、二级30%、三级45%、四级15%。第三界定能或能力,即:基本技能(掌握各岗位工作的熟练程度)、智能(创造性开展工作的程度及创新意识)、潜能(通过学习暴发出来的能力),实际工作能力(取得的工作实绩)等四个方面。测试能力采取笔试、口试和考核等形式。第四首次评定主要按工龄、文化程度、职务、群众评议、综合知识考试的得分依次进入能级。以后逐年按考试、工作实绩考核、群众评议、党组评议的累计得分进行能级升降。

　　这种做法在于从根本上解决干好干坏一个样、干和不干一个样的问题,打破老资格大锅饭的观念,增强税干危机感、紧迫感和竞争意识。

　　作者：陈明玉编辑：