金黔在线讯新时期县级国有医院人事制度如何改革?习水县人民医院通过推行“用人五制”,即中层领导聘任制、急用人才招聘制、工作岗位轮换制、调入人员试用制、无工安排待岗制,社会效益和经济效益均取得显著成绩。

　　该院按照现代等级医院管理的要求,以推行中层领导聘任制为人事制度改革突破口,采用“自上而下,自下而上,群众推荐,组织把关”的程序,选拔了一批工作责任心强、政治素质好,有一定组织管理能力,年富力强的技术骨干充实中层领导,并实行一年一聘,试用期三个月的办法。

　　每年从医学院校毕业到习水工作的学生较少,不能满足事业发展的需要。县人民医院及时采取急用人才招聘制的办法,向社会公开招聘了多名各级各类专业技术人员,招聘人员享受正式人员同等待遇,有力地促进了医院业务建设。

　　针对一些同志在一个工作岗位一干就是多年的情况,习水县人民医院实行了护士长轮换制和护士、后勤、财会人员工作轮换制,增强了职工的紧迫感和危机意识。

　　该院还推行了调入人员试用制的办法,规定凡进入医院的人员必须通过一年以上的试用期,考核、考试合格后方可调入

　　习水县人民医院在推行中层领导聘任制后,还推行了无工安排待岗制,打破了传统的“铁饭碗”,医院在各科室实行定编、定员、定岗、定额、定任务、定职责制度后,推行人才竞争上岗机制,对多余人员只发放财政拨给的基本工资,待岗学习或另找工作。

　　习水县人民医院自推行“用人五制”后,院貌发生显著变化,医德医风明显好转,经济效益以每年30%的比例递增,2003年业务收入达1800多万元,人均创收8万多元,居全省县级医院前列。医院被评为爱婴医院、国家二级乙等医院、遵义医学院教学实习医院和平安工作模范单位。

　　作者：高学军编辑：