我个人不太能认同爱情创造财富的这种说法，光凭夫妻打拼创造财富的成功模式是很少的。但同时我们要承认的是许多华人企业在最初创立时也多是采取“夫妻店”或者“家族兄弟店”的模式，因为企业刚起步采取“夫妻店”这种模式会比较节省管理成本，但发展到一定阶段和规模时就需要现代企业的管理模式了。刚起步的企业往往资本不够多，这时候企业中可能需要一个人身兼多职，比如会计、出纳和财务总监往往在夫妻店就由妻子一人来承担，这其中除了节省成本外，还存在一个信任机制的问题，如果是陌生人就需要监督者，相应地人手以及办公条件和时间成本都会大大增加，同时，也意味着因为精力分散不能及时把握市场风向导致丧失良好的商机。

　　虽然企业早期都依靠家族店或者夫妻店这种模式起家，但发展到一定程度和规模就需要引进现代企业制度和能人，这个时候夫妻中多半有一方需要退居二线，兄弟间可能就面临分家等转型问题。这也是很多华人企业为什么崛起很快但很难做大的原因。

　　这种夫妻店模式往往还存在一个问题，两个人的兴趣很难统一，做妻子的大部分都善于理财和比较保守，但并不是所有丈夫都乐于做企业。而且夫妻店模式的企业有时也很难招来贤才。此外，做企业还有很关键的一点是员工的忠诚度，这在夫妻店是很难以保证的，它需要依靠企业激励制度来实现。

　　我见过这样的一对夫妻，原本一起创业的夫妻因感情出现问题导致离婚，但离婚后的妻子仍然在公司管理财务，这是因为两人是互补型的，男的善于开拓市场，而妻子比较熟悉业务和善于理财。但他俩的关系却从夫妻转换成了商业合作伙伴。